項目工作分解結(jié)構(gòu)一般可分為更詳細(xì)些多層次的情況有（）

PRET和CPM的主要區(qū)別在于PERT：（）

項目進(jìn)度完工日期將會改變，因為（）

構(gòu)成項目管理的只要約束管理是（）

項目時間控制的主要依據(jù)（）

項目時間管理

需要考慮使用較為復(fù)雜和細(xì)致的時間計劃編制方法的項目情況是（）

在啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾5大項目管理過程組中，與時間管理知識領(lǐng)域相關(guān)的是（）。

項目經(jīng)理通過對團(tuán)隊的溝通，實現(xiàn)時間管理計劃應(yīng)該實現(xiàn)哪些主要的目標(biāo)？

項目活動資源估計的主要交付輸出（）