A.更多層面的對比項目
B.將對比項目，按乙方理解的優(yōu)先級上下排列
C.將乙方獲利最豐的因素放在顯著的位置
D.對比推薦，應當有明確的傾向性結論，減少甲方的判斷壓力
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A.承包商
B.業(yè)主（甲方）
C.承建方（系統(tǒng)集成商）
D.合同簽定前是業(yè)主，合同簽定后是承建方
A.幫助用戶做好需求分析
B.幫助用戶控制工程進度
C.幫助用戶做好各項測試
D.以上答案都是
A.可以有多個服務器
B.只允許有一個服務器
C.至少有兩個服務器
D.必須有多個服務器
A.多臺計算機共享服務器數(shù)據(jù)庫同時從服務器下載數(shù)據(jù)
B.計算機系統(tǒng)間的文件傳輸訪問全球各地的信息和文件
C.共享打印機使用電子郵件
D.數(shù)據(jù)處理作業(yè)的批處理分時處理用戶的數(shù)據(jù)處理要求
A.傳輸層
B.網(wǎng)絡層
C.數(shù)據(jù)鏈路層
D.物理層
最新試題
項目經(jīng)理、利害關系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）
你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術來描述了收款機系統(tǒng)的特征？（）
項目管理的過程管理和功能管理（知識領域）的關系是：（）
識別和管理項目風險的責任應由誰承擔？（）
你是美國國旗公司的項目經(jīng)理，公司設計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術？（）
談判的根本目標是（）
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
假設是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設都必須被確定為：（）
范圍核實將：（）
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）