A、建立IPv6測試網(wǎng)絡(luò)
B、更新應(yīng)用程序以支持IPv6
C、配置DNS結(jié)構(gòu)以支持AAAA、記錄和動態(tài)更新
D、在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)部署ISATAP隧道以支持IPv6結(jié)構(gòu)
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B、企業(yè)的發(fā)展
C、教育和科技界
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C、智慧社區(qū)
D、智能家居
最新試題
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當(dāng)達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()