和諧團(tuán)隊的三項基本標(biāo)準(zhǔn)，即沒哭的、沒鬧的、沒有找領(lǐng)導(dǎo)打報告的。

中國的中醫(yī)理論完全適用于組織管理。

受長期計劃經(jīng)濟(jì)的影響，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部比較習(xí)慣于認(rèn)權(quán)式溝通，喜歡采取壓服的方式同下屬談話，效果很好。

主動找上級談心，就是阿諛奉承，應(yīng)當(dāng)杜絕。

所謂認(rèn)權(quán)模式的溝通，就是依靠領(lǐng)導(dǎo)干部手中的權(quán)力實(shí)施管理溝通。

個體和諧是指團(tuán)隊中成員與成員之間，能精誠團(tuán)結(jié)、默契配合、通力合作、并肩作戰(zhàn)。

德溫特世界專利索引數(shù)據(jù)庫，訪問全球?qū)＠墨I(xiàn)。覆蓋超過5，000萬條專利記錄，覆蓋超過2，300萬個專利同族。

互聯(lián)網(wǎng)正在改變著世界，也在影響和改變著人類自身的生活、生存和交往方式。

公平在某種意義上也意味著盡可能地開放和共享你所擁有的資源，如試劑、數(shù)據(jù)、思想。這種開放對機(jī)密性構(gòu)不成威脅。

一般來說，單向溝通的效果要好于雙向溝通。