職位體系設計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產類職位、后勤保障類職位等。

工作負荷可以分為（）這樣幾個等級。

職位評價的轉型期是指企業(yè)的關注點逐漸從職位價值向員工價值轉變，從職位評價向技能評價、能力評價轉變。

編寫職位的規(guī)范的邏輯推導法包括（）

理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產生的正?，F(xiàn)象。

主管人員訪談一般是指對被調查職位的上級進行的訪談。

用薪點法做職位評價時，通常以（）這些要素作為評價要素。

當一家組織從過去的民營制轉變成了個體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。

在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導致了工作分析的潛在風險較大。這樣的風險屬于組織內部因素導致的工作分析風險。

新技術、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導致一個組織的組織結構上的變革。