A.確定實(shí)施對象
B.目標(biāo)客戶經(jīng)營分析
C.制定發(fā)展方案
D.實(shí)施發(fā)展方案
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A.知道客戶盡力真實(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)銷存臺帳
B.記錄每筆交易的零售量和零售價(jià)
C.按建議零售價(jià)幫助客戶計(jì)算贏利水平
D.指導(dǎo)客戶計(jì)算實(shí)際贏利水平
A.某市煙草公司一類煙銷售3500箱，同比增長2.4%
B.某市煙草公司XX卷煙產(chǎn)品銷售2300箱，占總銷量的4%
C.某市煙草公司共銷售卷煙90000箱，其中A片區(qū)銷售15000箱，占16.7%
D.A類客戶是某市煙草公司的主要客戶類型，全年銷售卷煙46000箱，占51%
A.要保持嚴(yán)格的因素替代順序，不能隨意改變
B.有實(shí)物量指標(biāo)和貨幣量指標(biāo)時(shí)，應(yīng)先替換實(shí)物量指標(biāo)，后替換貨幣量指標(biāo)
C.就數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)而言，應(yīng)先替換質(zhì)量指標(biāo)、后替換數(shù)量指標(biāo)
D.如果同類指標(biāo)又有各種因素，應(yīng)分清因素的主次，根據(jù)其依存關(guān)系確定替代順序
A.實(shí)事求是、客觀而全面
B.重點(diǎn)突出，提出的措施、意見和方案要切實(shí)可行
C.要有創(chuàng)新思路和理論高度
D.文字力求簡明扼要，圖表力求清晰易懂
A.銷售活動分析有助于正確認(rèn)識銷售活動的內(nèi)在聯(lián)系
B.銷售活動分析有助于明確影響銷售活動的各種原因
C.銷售活動分析有助于找出銷售活動中存在的關(guān)鍵問題
D.銷售活動分析有助于改進(jìn)銷售措施、指定新的銷售計(jì)劃
最新試題
卷煙商業(yè)企業(yè)結(jié)合自身?xiàng)l件，對應(yīng)行業(yè)的發(fā)展要求，對卷煙經(jīng)營策略及活動的總體布局和各項(xiàng)營銷目標(biāo)進(jìn)行總體設(shè)定，是指制定（）。
營銷組織建制演變的最后，營銷演變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)以顧客為公司中的（），出現(xiàn)公司高層的新職位首席營銷官。
著名的4P營銷理論中，包含有以下（）的內(nèi)容。
關(guān)于卷煙營銷精細(xì)化管理，下列描述錯(cuò)誤的是（）。
營銷管理常見的管理理論包括（）
工業(yè)時(shí)代的根本特征有（）。
開展消費(fèi)者層面的品牌營銷，引導(dǎo)消費(fèi)趨勢，提升品牌價(jià)值，提高消費(fèi)者忠誠度，努力實(shí)現(xiàn)品牌制勝，是卷煙供應(yīng)鏈中（）的責(zé)任和義務(wù)。
圍繞工商協(xié)同價(jià)值鏈構(gòu)建全方位展開，（）不屬于協(xié)同績效評價(jià)體系建設(shè)。
關(guān)于卷煙營銷流程化管理，下列描述錯(cuò)誤的是（）。
煙草在現(xiàn)代商業(yè)流通環(huán)境下的營銷管理要順應(yīng)潮流，從以流程導(dǎo)向式的扁平化網(wǎng)絡(luò)型組織管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐月毮軇澐值慕鹱炙偷膶蛹壒芾砟Ｊ健?/p>