A.某市煙草公司一類(lèi)煙銷(xiāo)售3500箱，同比增長(zhǎng)2.4%
B.某市煙草公司XX卷煙產(chǎn)品銷(xiāo)售2300箱，占總銷(xiāo)量的4%
C.某市煙草公司共銷(xiāo)售卷煙90000箱，其中A片區(qū)銷(xiāo)售15000箱，占16.7%
D.A類(lèi)客戶是某市煙草公司的主要客戶類(lèi)型，全年銷(xiāo)售卷煙46000箱，占51%
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A.要保持嚴(yán)格的因素替代順序，不能隨意改變
B.有實(shí)物量指標(biāo)和貨幣量指標(biāo)時(shí)，應(yīng)先替換實(shí)物量指標(biāo)，后替換貨幣量指標(biāo)
C.就數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)而言，應(yīng)先替換質(zhì)量指標(biāo)、后替換數(shù)量指標(biāo)
D.如果同類(lèi)指標(biāo)又有各種因素，應(yīng)分清因素的主次，根據(jù)其依存關(guān)系確定替代順序
A.實(shí)事求是、客觀而全面
B.重點(diǎn)突出，提出的措施、意見(jiàn)和方案要切實(shí)可行
C.要有創(chuàng)新思路和理論高度
D.文字力求簡(jiǎn)明扼要，圖表力求清晰易懂
A.銷(xiāo)售活動(dòng)分析有助于正確認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系
B.銷(xiāo)售活動(dòng)分析有助于明確影響銷(xiāo)售活動(dòng)的各種原因
C.銷(xiāo)售活動(dòng)分析有助于找出銷(xiāo)售活動(dòng)中存在的關(guān)鍵問(wèn)題
D.銷(xiāo)售活動(dòng)分析有助于改進(jìn)銷(xiāo)售措施、指定新的銷(xiāo)售計(jì)劃
A.同中華人民共和國(guó)的國(guó)家名稱、國(guó)旗、國(guó)徽、軍旗、勛章或者相同或者近似的
B.同“紅十字”、“紅新月”的名稱、標(biāo)志相同或者近似的
C.帶有民族歧視性的
D.夸大宣傳并帶有欺騙性的
A.美式煙
B.英式煙
C.法式煙
D.香料型
最新試題
關(guān)于卷煙營(yíng)銷(xiāo)流程化管理，下列描述錯(cuò)誤的是（）。
在營(yíng)銷(xiāo)方面，要突破空間和地域的限制，建立一種多層次的、立體的營(yíng)銷(xiāo)方式，如內(nèi)外銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、公司團(tuán)購(gòu)、跨區(qū)域銷(xiāo)售等營(yíng)銷(xiāo)理論是（）。
由供應(yīng)鏈管理向價(jià)值鏈管理延伸，包含的內(nèi)容有（）。
從銷(xiāo)售轉(zhuǎn)向顧客價(jià)值過(guò)程中，轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點(diǎn)首先落在以（）上，并以顧客價(jià)值作為整體營(yíng)銷(xiāo)管理的主線和制高點(diǎn)。
營(yíng)銷(xiāo)管理焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)變包括（）。
卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理的基本內(nèi)容主要包括（）。
對(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分析原因，采取糾正措施，以保證市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的執(zhí)行和計(jì)劃的完成，是指進(jìn)行（）。
營(yíng)銷(xiāo)管理常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)理論包括：（）。
營(yíng)銷(xiāo)組織建制演變的最后，營(yíng)銷(xiāo)演變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)以顧客為公司中的（），出現(xiàn)公司高層的新職位首席營(yíng)銷(xiāo)官。
營(yíng)銷(xiāo)管理常見(jiàn)的管理理論包括（）