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A.維持型市場(chǎng)戰(zhàn)略
B.無(wú)差異市場(chǎng)戰(zhàn)略
C.差異性市場(chǎng)戰(zhàn)略
D.密集型市場(chǎng)戰(zhàn)略
E.多角化市場(chǎng)戰(zhàn)略
A.大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略
B.中批量生產(chǎn)戰(zhàn)略
C.成組生產(chǎn)戰(zhàn)略
D.單件生產(chǎn)戰(zhàn)略
E.小批量生產(chǎn)戰(zhàn)略
A.專(zhuān)業(yè)化型
B.多元化型
C.穩(wěn)定型
D.緊縮型
E.發(fā)展型
A.年費(fèi)法
B.現(xiàn)值法
C.樹(shù)形分析法
D.控制圖法
E.經(jīng)濟(jì)批量法
A.全民企業(yè)
B.地方企業(yè)
C.中外合資企業(yè)
D.私人企業(yè)
E.中央企業(yè)
最新試題
管理咨詢(xún)方案的實(shí)施幾乎無(wú)一例外地意味著變革,如果忽略對(duì)變革的反應(yīng),就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
企業(yè)形象管理咨詢(xún)有什么作用?
定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
咨詢(xún)活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢(xún)公司的思維模式。
在撰寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。
企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過(guò)程。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
在不同的評(píng)估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。