A.確定企業(yè)目標(biāo)
B.制定企業(yè)宗旨
C.設(shè)計(jì)企業(yè)度
D.規(guī)范員工行為
E.提煉企業(yè)哲學(xué)
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A.事后修理費(fèi)
B.預(yù)防維修費(fèi)
C.狀態(tài)檢測費(fèi)
D.停機(jī)損失費(fèi)
E.倉儲管理費(fèi)
A.崗位輪換使用戰(zhàn)略
B.臺階提升使用戰(zhàn)略
C.職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略
D.權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略
E.跨級提拔使用戰(zhàn)略
A.產(chǎn)品周期分析法
B.技術(shù)結(jié)構(gòu)分析法
C.因素分析法
D.趨勢分析法
E.目標(biāo)成本分析法
A.引起注意
B.發(fā)生興趣
C.產(chǎn)生愿望
D.采取行動(dòng)
E.勇于實(shí)踐
A.MI
B.VI
C.BI
D.TI
最新試題
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
效能是指“以正確的方式做事”。
定性評估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問題。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。
咨詢報(bào)告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關(guān)部門的意見,檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補(bǔ)充。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。