A.六西格瑪目標(biāo)
B.六西格瑪方法
C.六西格瑪文化和戰(zhàn)略
D.六西格瑪水平結(jié)果成效
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A.明確要求明確需求
B.做好預(yù)防
C.一次做對(duì)
D.科學(xué)衡量
A.產(chǎn)品的質(zhì)量。包括性能、可信性等實(shí)物質(zhì)量。
B.產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。擴(kuò)展到包括準(zhǔn)時(shí)交付、周期時(shí)間等服務(wù)質(zhì)量。
C.產(chǎn)品、服務(wù)和過程的質(zhì)量。過程質(zhì)量(也稱工作質(zhì)量)涉及5M1E(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)),質(zhì)量體現(xiàn)Q(實(shí)物質(zhì)量)、C(成本)、D(交付)、E(環(huán)境)、S(安全)的綜合質(zhì)量。
D.產(chǎn)品、服務(wù)、過程和體系的質(zhì)量。體系質(zhì)量即管理系統(tǒng)的質(zhì)量。
A.利潤率增長20%
B.產(chǎn)出能力提高12%~18%
C.勞動(dòng)力減少12%
D.資本投入減少10%~30%
A.問題是客觀的,通過描述缺陷,對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行客觀的判斷
B.問題是具體的,要將影響流程改進(jìn)的部門和人員的責(zé)任具體化
C.問題是可控的,所以要給出明確的解決方案
D.問題是可測(cè)量的,使用量化的語言說明問題有多嚴(yán)重,發(fā)生了什么影響
A.按部門進(jìn)行分解,來自不同部門的團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)不同的“小y”
B.可以采用樹圖進(jìn)行分解
C.分解時(shí)要考慮“y”之間的影響關(guān)系
D.分解時(shí)要考慮如何測(cè)量“小y”
最新試題
為保持改善成果,常見的控制措施有()
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是采用最佳的(),并最好地利用人、機(jī)器、工具和材料去完成工作,然后發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)工作流程讓所有人遵守。
不良質(zhì)量成本與西格瑪水平的關(guān)系是()
下列關(guān)于改善后試運(yùn)行描述,正確的是()
價(jià)值流圖是一種幫助人們識(shí)別流程中浪費(fèi)的圖標(biāo)工具,包括()
KANO模型對(duì)顧客需求進(jìn)行分類,以下說法正確的有()
快速換型中的內(nèi)部時(shí)間指的是()
關(guān)于波動(dòng)的控制方法,最好的是()
在過程FMEA分析中,描述過程要求未得到滿足的是()
精益思想的核心是消除浪費(fèi),以下不屬于浪費(fèi)的是()