A.利潤率增長20%
B.產出能力提高12%~18%
C.勞動力減少12%
D.資本投入減少10%~30%
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A.問題是客觀的,通過描述缺陷,對問題產生的原因進行客觀的判斷
B.問題是具體的,要將影響流程改進的部門和人員的責任具體化
C.問題是可控的,所以要給出明確的解決方案
D.問題是可測量的,使用量化的語言說明問題有多嚴重,發(fā)生了什么影響
A.按部門進行分解,來自不同部門的團隊成員承擔不同的“小y”
B.可以采用樹圖進行分解
C.分解時要考慮“y”之間的影響關系
D.分解時要考慮如何測量“小y”
A.基本質量特性差,顧客會非常不滿意
B.基本質量特性非常好,顧客也不會表現(xiàn)出特別滿意
C.基本質量特性非常好,顧客一定非常滿意
D.基本質量特性與產品銷量往往成正比
A.兩種方法皆可用于制訂項目計劃
B.PDPC圖和雙代號網絡圖可以通用
C.PDPC主要應用于未來行動方案不確定的情形,網絡圖主要應用于活動關鍵關系確定的情形
D.PDPC主要用于輔助過程決策,網絡圖主要用于活動計劃安排
A.可以用于界定六西格瑪項目的范圍和邊界
B.當影響因素之間關系復雜、相互纏繞時,進行原因分析
C.制定項目計劃
D.從復雜的影響關系中確定關鍵影響因素
最新試題
價值流圖是一種幫助人們識別流程中浪費的圖標工具,包括()
作業(yè)分析時提高動作經濟性的方法包括()
在抽樣之前先將總體劃分若干層次,然后在每個層中簡單隨機抽樣,這種抽樣方法屬于()
DMAIC路徑中D階段的工作內容不包括()
“我們需要建立一個新的呼叫中心以應對當前的通話數(shù)量”,對這個問題陳述進行評論,以下描述正確的是()
快速換型中,可將作業(yè)分解為兩大類()
數(shù)據(jù)可分為定性數(shù)據(jù)和定量數(shù)據(jù),對/錯,通過/未通過之類的信息屬于()數(shù)據(jù)。
以下哪項用于RPN(風險優(yōu)先數(shù))計算()
為減少不同規(guī)格產品在生產線的切換時間,可以采用的主要方法是()
因果關系矩陣不用于()