A.必須授予參謀行動和決策的權力，以發(fā)揮其作用
B.向參謀授權必須謹慎，授予之后也應該經(jīng)常親自指揮
C.設置參謀職務，是管理現(xiàn)代組織的復雜活動所必需的。
D.參謀的作用發(fā)揮失當，應該予以取消
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A.生理的需要
B.歸屬的需要
C.自尊的需要
D.自我實現(xiàn)的需要
A.賦予直線管理人員參謀職權
B.讓直線人員更多地依靠參謀人員的知識
C.允許直線人員壓制參謀人員
D.把直線與參謀的活動結合起來
A.確定長期投資于哪一種股票
B.決定一個重要副手的工作安排
C.選擇某種新產(chǎn)品的上市時間
D.簽署一項產(chǎn)品銷售合同
A.委員會能夠綜合各種意見，提高決策的正確性
B.委員會一般只活躍于組織的中間層和較低管理層
C.委員會容易導致時間上的延誤
D.日常事務管理不宜采用委員會的管理方式
A.非正式組織主要以感情和融洽為主要的標準
B.正式組織與非正式組織是交叉混合的
C.非正式組織的危害要大于積極作用
D.非正式組織會發(fā)展組織的惰性
最新試題
集體決策的質(zhì)量為什么優(yōu)于個人決策？
下列關于委員會的說法中不正確的是_________________。
謹慎地使用職能權力，包括兩層含義，首先要認真分析授予職能權力的_________，其次要明確職能權力的_____________。
向參謀授予必要權力之后，要防止出現(xiàn)________________的危險。
非正式組織要求成員___________的壓力，往往也會束縛成員的個人發(fā)展。
組織中的管理人員是以___________和__________兩類不同的身份來從事管理工作的。
某汽車公司總裁準備開發(fā)一個新的產(chǎn)品，為此而召集他的參謀人員開會研究，各個參謀人員的意見并不統(tǒng)一，于是，他們非常激烈地進行了辯論，總裁認真聽取了所有參謀人員的意見后，感到自己是正確的，最后，總裁不顧所有參加討論的參謀人員的反對，決定開發(fā)新的產(chǎn)品，以下關于這件事的評論中，你認為最合理的是：_________________。
如何正確發(fā)揮參謀的作用？（）
直線關系與參謀關系的角色是什么如何恰當處理直線與參謀間的矛盾，從而有效地發(fā)揮參謀人員的作用
企業(yè)的員工中有很多非正式組織。這些非正式組織的內(nèi)部凝聚力很強，經(jīng)常利用工余時間活動。對于這些非正式組織，企業(yè)的領導通常采用不聞不問的態(tài)度。他認為工人在業(yè)余時間的活動不應該受到干預，而且工人有社交的需要，他們之間形成非正式組織是很正常的事情。你如何評價該領導的看法：_________________。