某區(qū)政府一直是我們的重要集團客戶，由于轄區(qū)內(nèi)基本沒有大中型企業(yè)，過去在全市的經(jīng)濟排名一直較為落后，新的一屆領(lǐng)導班子上任之后，當務(wù)之急就是發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟、重塑政府形象，滿腔抱負，壯志欲酬。可是發(fā)展經(jīng)濟不可能立竿見影，難以在短時間內(nèi)看到效果，客戶經(jīng)理在走訪工作中偶爾了解到，該區(qū)的副區(qū)長對于每次都需要到公司來參加視頻電話會議感到不滿，又費精力，又費時間，公司客戶經(jīng)理小張馬上意識到這是隱藏著一個重要的客戶需求，連夜起草了一份視頻會議解決方案，當時就連市政府都沒有自己獨立的視頻會議室，如果能夠建立一套屬于區(qū)自己的高性能的視頻會議系統(tǒng)，無疑會大大提升區(qū)政府的形象，這一建議與客戶的需求一拍即合，得到了區(qū)領(lǐng)導的高度認可，系統(tǒng)建成之后，不僅區(qū)政府的領(lǐng)導足不出戶就可以參加視頻會議，連市政府在內(nèi)的其他政府部門也紛紛借用，該區(qū)政府的這一舉措得到了市政府等其他部門的高度評價，區(qū)政府整個領(lǐng)導班子都對這個項目非常滿意，為今后的客戶合作奠定了良好的基礎(chǔ)。
通過這個案例，我們得到了哪些有益啟示？

某保險公司是集團客戶經(jīng)理小李負責的集團客戶，小李在最初向客戶推薦悅鈴業(yè)務(wù)時，客戶并不感興趣，因為保險公司對于經(jīng)營管理的成本控制得非常嚴格，小李并沒有因此放棄努力，而是不斷的深入客戶內(nèi)部，了解各個層級的需求，有一次日常走訪中，在和一名壽險營銷主管聊天的過程中，該主管表示現(xiàn)在的陌生拜訪實在是太難了，拒絕率非常高，而公司對于保險的宣傳力度又很小，很多險種客戶都沒有聽說過，營銷中很難贏得客戶的信任。小李馬上想起了自己的悅鈴業(yè)務(wù)，于是提出了給保險公司所有固話、移動電話開通企業(yè)悅鈴，并定期制作新的保險產(chǎn)品的宣傳鈴聲的想法，壽險主管表示這當然是好事情，于是小李立即行動找到相關(guān)部門領(lǐng)導，從宣傳企業(yè)形象、壽險產(chǎn)品、宣傳費用比廣告低很多入手，詳細闡述了悅鈴業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，最終實現(xiàn)了該保險公司的悅鈴全部開通，客戶反響良好！為客戶和企業(yè)同時創(chuàng)造了價值。
請問小李營銷成功的原因是什么？

公司新下達了悅鈴的營銷任務(wù)，集團客戶經(jīng)理小趙接到任務(wù)之后馬上行動起來，逐一地向自己每一位集團客戶打電話熱情地推薦悅鈴業(yè)務(wù)，上門走訪的時候，也不忘記第一件事情就是向他們賣力的宣傳悅鈴業(yè)務(wù)，她滿以為會有許多集團客戶感興趣的同意辦理，可是推銷了兩個星期之后，小錢大失所望，沒有一個客戶提出來愿意辦理這項業(yè)務(wù)，許多客戶都說，挺好玩的，太麻煩了，考慮考慮，以后再說吧，小錢開始對悅鈴業(yè)務(wù)失去了信心……。
請你幫助小趙分析一下，營銷失敗的原因是什么？接下來小趙應(yīng)該采用什么樣的方式才能更好的完成悅鈴營銷的任務(wù)。

由于受到過多次拒絕，銷售員小張的積極性受到一定的打擊，于是他對電話拜訪產(chǎn)生了消極情緒。有一次他很不情愿地拿起了電話，電話撥通了，那邊傳來了一個聲音：“喂！你找誰？”
“我找一下你們王經(jīng)理”小張有氣無力地回答道。
“你是誰，找我們經(jīng)理有什么事嗎？”
“我是××公司張××，有工作上的事情想與他溝通一下。”
“你有什么事就直接跟我說吧，我們經(jīng)理有事出去了。”
“那就算了吧！”小張如釋重負地放下電話，總算結(jié)束了一場對話。
問：請分析本案例中銷售員電話拜訪失敗的原因。

一位銷售員到一家公司去銷售復印機，費了好大的勁才見到經(jīng)理，經(jīng)理愛理不理地答道：“我們暫時不需要復印機，謝謝你。”說完就埋著頭擺弄著手里的魚竿。
這位銷售員看到經(jīng)理專心擺弄魚竿的樣子，猜到他一定很喜歡釣魚，于是他說道：“李經(jīng)理，這是富士竿吧？”
“唔，是啊，我新買的，怎么，你也喜歡釣魚？”
“啊，偶爾釣。”
“哎，釣魚可有學問，可不是誰都能掌握的，你說說看，釣魚有哪些技巧？”
倆人越談越投機，經(jīng)理好像遇到了知音，十分開心。這位銷售員也在雙方融洽、愉快的交談中促成了生意。
問：請分析本案例中銷售員拜訪的成功之處。