公司新下達(dá)了悅鈴的營銷任務(wù)，集團(tuán)客戶經(jīng)理小趙接到任務(wù)之后馬上行動起來，逐一地向自己每一位集團(tuán)客戶打電話熱情地推薦悅鈴業(yè)務(wù)，上門走訪的時(shí)候，也不忘記第一件事情就是向他們賣力的宣傳悅鈴業(yè)務(wù)，她滿以為會有許多集團(tuán)客戶感興趣的同意辦理，可是推銷了兩個(gè)星期之后，小錢大失所望，沒有一個(gè)客戶提出來愿意辦理這項(xiàng)業(yè)務(wù)，許多客戶都說，挺好玩的，太麻煩了，考慮考慮，以后再說吧，小錢開始對悅鈴業(yè)務(wù)失去了信心……。
請你幫助小趙分析一下，營銷失敗的原因是什么？接下來小趙應(yīng)該采用什么樣的方式才能更好的完成悅鈴營銷的任務(wù)。

由于受到過多次拒絕，銷售員小張的積極性受到一定的打擊，于是他對電話拜訪產(chǎn)生了消極情緒。有一次他很不情愿地拿起了電話，電話撥通了，那邊傳來了一個(gè)聲音：“喂！你找誰？”
“我找一下你們王經(jīng)理”小張有氣無力地回答道。
“你是誰，找我們經(jīng)理有什么事嗎？”
“我是××公司張××，有工作上的事情想與他溝通一下。”
“你有什么事就直接跟我說吧，我們經(jīng)理有事出去了。”
“那就算了吧！”小張如釋重負(fù)地放下電話，總算結(jié)束了一場對話。
問：請分析本案例中銷售員電話拜訪失敗的原因。

一位銷售員到一家公司去銷售復(fù)印機(jī)，費(fèi)了好大的勁才見到經(jīng)理，經(jīng)理愛理不理地答道：“我們暫時(shí)不需要復(fù)印機(jī)，謝謝你。”說完就埋著頭擺弄著手里的魚竿。
這位銷售員看到經(jīng)理專心擺弄魚竿的樣子，猜到他一定很喜歡釣魚，于是他說道：“李經(jīng)理，這是富士竿吧？”
“唔，是啊，我新買的，怎么，你也喜歡釣魚？”
“啊，偶爾釣。”
“哎，釣魚可有學(xué)問，可不是誰都能掌握的，你說說看，釣魚有哪些技巧？”
倆人越談越投機(jī)，經(jīng)理好像遇到了知音，十分開心。這位銷售員也在雙方融洽、愉快的交談中促成了生意。
問：請分析本案例中銷售員拜訪的成功之處。

有一位銷售員去拜訪客戶，說了這樣一段開場白：
“我叫×××，我是××公司的銷售顧問，我可以肯定我的到來不是為你們添麻煩的，而是來與你們一起處理問題，幫助你們賺錢的?！比缓髥柟窘?jīng)理：“您對我們公司有了解嗎？”
“我們公司是××行業(yè)里最大的一家公司。我們在這個(gè)行業(yè)中已有20多年歷史。而且我們的母公司是業(yè)界一個(gè)擁有百余家最優(yōu)秀關(guān)系企業(yè)的世界性集團(tuán)。我們的名氣是來自我們每收客戶一元錢，就會為他省下五元錢?，F(xiàn)在，公司占有35％的市場份額。”
“李總，您有沒留意××公司采用了我們的產(chǎn)品，公司的營運(yùn)狀況已大有氣色？”．．．．．．
問：請分析本案例中開場白的成功之處。

某設(shè)備銷售員去拜訪一位企業(yè)客戶，該客戶公司規(guī)模很大，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)也非常復(fù)雜。該銷售員想來想去認(rèn)為只要與采購部經(jīng)理打好關(guān)系就可以了，于是，他直接去拜訪采購部經(jīng)理，并花了很長時(shí)間跟蹤拜訪。原以為一切都很順利，就在準(zhǔn)備簽約的時(shí)候，客戶卻打電話告訴他，不能采購那批設(shè)備了，因?yàn)樨?cái)務(wù)上沒有那么多的預(yù)算。這明顯是一種推辭，但事到如今，也只好放棄了。這時(shí)候，他才發(fā)現(xiàn)，原來由于那批設(shè)備數(shù)額較大，采購部經(jīng)理根本不能做決定，真正決策者是公司老總。此時(shí)，該銷售員只有后悔的份了。
問：請分析本案例中拜訪失敗的原因。