企業(yè)高層的工作相對來說比較務虛，所以考核周期要盡可能短。

關于組織的力量，理解不正確的是：（）

宏觀意義的企業(yè)目標管理流程，就是各部門經(jīng)理進行目標管理，落實計劃等過程。

人性的弱點可以用兩個字概括，即：（）

目標以：（）

用“德”“能”“勤”“技”的標準考核員工，是比較合理的。

以下不屬于來自下級的阻力的是：（）

程序

政策

戰(zhàn)略