單項選擇題許多人認為，沖突本身會對公司造成損害。但是，理論研究和實際案例都表明，有些沖突對于公司的繁榮是有好處的。可供管理人員使用，刺激沖突產生的技術是（）
A.權威性命令；
B.重組組織；
C.擴展資源；
D.創(chuàng)建高級目標。
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1.單項選擇題大型制造商都采取適時存貨系統(tǒng)，以便最大限度地減少庫存的儲存成本。以下哪項是適時存貨系統(tǒng)的主要薄弱點？（）
A.計算機資源；
B.材料供應合同；
C.停工；
D.實施時間。
2.單項選擇題最近全球發(fā)生了一些災難。鑒于災難可能對其組織造成破壞性影響，內部審計師應該鼓勵管理者制定災難管理程序。此種程序制定的第一步工作是：（）
A.制定應急計劃；
B.開展風險分析；
C.創(chuàng)建風險管理小組；
D.練習對風險的反應。
3.單項選擇題通過設立戰(zhàn)略業(yè)務單位（sbu）成功地完成了組織的改組。以下哪條不是衡量組織單元是否有資格成為sbu的標準：（）
A.在母公司以外設立一個明確的市場。
B.成為一個利潤中心。
C.風險厭惡。
D.面對外部競爭。
4.單項選擇題有效的目標管理（mbo）可以增強組織的效果。以下哪項有助于目標管理的有效性？（）
A.強調“應該做”而非“必須做”的目標。
B.量化的、清晰可測評的、說明完成日期要求的目標。
C.管理人員嚴格督促所屬員工，使他們準確地完成自己起草的目標任務。
D.上面所有內容。
5.單項選擇題公司內部審計部門是公司內部控制制度的有機組成部分。當審計部門對系統(tǒng)開發(fā)情況進行檢查時，內部審計部門應該選取哪種控制措施？（）
A.反饋控制；
B.戰(zhàn)略計劃；
C.政策與程序；
D.前饋控制。