不屬于傳統(tǒng)企業(yè)管理特點(diǎn)的是：（）

宏觀意義的企業(yè)目標(biāo)管理流程，就是各部門經(jīng)理進(jìn)行目標(biāo)管理，落實(shí)計(jì)劃等過程。

管理者制定目標(biāo)時(shí)，需要特別注意的是：（）

企業(yè)高層的工作相對(duì)來說比較務(wù)虛，所以考核周期要盡可能短。

方案

企業(yè)制定目標(biāo)時(shí)，要盡可能使用形容詞。

在下屬執(zhí)行目標(biāo)、執(zhí)行計(jì)劃的過程中：（）

企業(yè)對(duì)關(guān)鍵處設(shè)立目標(biāo)考核，要盡量做到：（）

戰(zhàn)略

企業(yè)制定基層目標(biāo)時(shí)，時(shí)間跨度（）。