A.對可用的硬件、軟件和技術(shù)性資源進行技術(shù)可行性研究。
B.驗證用于程序開發(fā)、代碼轉(zhuǎn)換和測試的控制和質(zhì)量保證技術(shù)的使用。
C.在實施的每一階段都要檢查用戶參與水平。
D.確定系統(tǒng)、用戶和運行文檔是否符合正式標(biāo)準(zhǔn)。

A.管理層在惡意收購之后被解職。
B.財務(wù)主管的迅速更換。
C.政府對納稅申報的審計。
D.向新市場的快速擴張。

A.付給一個新供貨商的大額費用沒有證明性文件資料。
B.控制環(huán)境能夠被描述為“非常松散”，但是，本部門的管理層認(rèn)為該看法是合理的，因為本部門需要創(chuàng)新。
C.某經(jīng)理的生活方式似乎超出了一位市場經(jīng)理的薪水所能提供的生活方式。
D.以上都是。

A.業(yè)務(wù)客戶選擇能獲得最大經(jīng)濟回報的決策
B.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和備選方案的重要性來排列
C.具體的決策標(biāo)準(zhǔn)是穩(wěn)定的，分配的權(quán)重在一定時期也是穩(wěn)定的
D.業(yè)務(wù)客戶尋找使沖突最小化的解決方案

A.在每個工廠執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度，每周向總部報告標(biāo)準(zhǔn)成本差異
B.每周編制報告，比較實際銷售額和預(yù)測銷售額、實際毛利與預(yù)算毛利。進入銷售成本的存貨成本應(yīng)按照后進先出法計算，以適應(yīng)最新情況
C.每月向工廠發(fā)送建立在管理預(yù)測上的生產(chǎn)計劃，每周編制報告，比較預(yù)計產(chǎn)量和實際產(chǎn)量、周實際成本與預(yù)算成本
D.在每個工廠實行永續(xù)存貨控制，編制任何超過兩周生產(chǎn)需要的存貨項目的詳細(xì)報告，并將該報告送至工廠管理層與總部