單項選擇題

內(nèi)部審計師經(jīng)常向業(yè)務客戶提出合理的建議，卻發(fā)現(xiàn)業(yè)務客戶看上去無視該建議。這種情況可能會發(fā)生，由于內(nèi)部審計師假定部分經(jīng)理是較為理性的，但組織或經(jīng)理可能不會表現(xiàn)出這種理性。在內(nèi)部審計師假定部分經(jīng)理是較為理性的時候，沒有假定以下哪項（）

A.業(yè)務客戶選擇能獲得最大經(jīng)濟回報的決策
B.根據(jù)標準和備選方案的重要性來排列
C.具體的決策標準是穩(wěn)定的，分配的權(quán)重在一定時期也是穩(wěn)定的
D.業(yè)務客戶尋找使沖突最小化的解決方案

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單項選擇題

某公司在全國有四家生產(chǎn)廠。關于生產(chǎn)、產(chǎn)品定價和戰(zhàn)略方向的主要決策由總部控制和協(xié)調(diào)。A、B是生產(chǎn)公司的主要產(chǎn)品的廠家，C、D是A、B的供應商。由于廠家之間相互依存，大量的生產(chǎn)、銷售和公司內(nèi)部產(chǎn)品轉(zhuǎn)移由總部控制。每個廠家對自己的計算機系統(tǒng)負責，并下達生產(chǎn)所需的采購訂單。銷售訂單來自于遍及全國的銷售代表，并能直接傳遞到生產(chǎn)廠家處理，也可以通過總部傳遞到生產(chǎn)廠家進行運輸和付款。所有銷售價格由總部決定。在對B廠審計前的初步調(diào)查中，內(nèi)部審計師發(fā)現(xiàn)該廠正面臨著以下問題：成本遠超過計劃成本，產(chǎn)成品存貨水平明顯過高。以下哪項管理控制程序可以最有效地使該問題早日引起管理層的注意（）

A.在每個工廠執(zhí)行標準成本制度，每周向總部報告標準成本差異
B.每周編制報告，比較實際銷售額和預測銷售額、實際毛利與預算毛利。進入銷售成本的存貨成本應按照后進先出法計算，以適應最新情況
C.每月向工廠發(fā)送建立在管理預測上的生產(chǎn)計劃，每周編制報告，比較預計產(chǎn)量和實際產(chǎn)量、周實際成本與預算成本
D.在每個工廠實行永續(xù)存貨控制，編制任何超過兩周生產(chǎn)需要的存貨項目的詳細報告，并將該報告送至工廠管理層與總部
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