A、加強企業(yè)文化建設情況評估
B、加強企業(yè)文化建設動態(tài)評估
C、加強企業(yè)文化建設實時評估
D、加強企業(yè)文化建設靜態(tài)評估
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A、在公司各層級建立健全企業(yè)文化建設與公司科學發(fā)展需求相適應的動態(tài)調(diào)控機制
B、推進企業(yè)文化建設持續(xù)改進，引導、規(guī)范、促進各單位按照企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求開展企業(yè)文化建設
C、發(fā)揮企業(yè)文化建設促進公司科學發(fā)展的積極作用
D、以上內(nèi)容都正確
A、推進競爭機制建設
B、推進工作規(guī)范落實
C、推進傳播工程重點項目建設
D、推進落地工程重點項目建設
A、推進競爭機制建設
B、推進工作規(guī)范落實
C、推進行為規(guī)范落實
D、推進激勵機制建設
A、推進競爭機制建設
B、推進制度建設
C、推進競爭體系建設
D、推進激勵機制建設
A、推進競爭機制建設
B、推進激勵體系建設
C、推進競爭體系建設
D、推進激勵機制建設
最新試題
經(jīng)審計，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導的理念和價值觀之一就是責任，因此，未存在舞弊行為并造成實際損失.通過該案例說明（）.
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時說一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機制，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（）.
俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）.
甲公司是一家關注于高科技移動領域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴的等級制度，強調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。
企業(yè)的（）是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構成外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁
下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有（）.
企業(yè)文化的競爭在企業(yè)所有競爭方式之中具有（）
企業(yè)文化的運作機制有（）
攝影協(xié)會最有可能具有的企業(yè)文化類型為（）.
企業(yè)精神由（）構成。