A.人力資源文檔
B.管理文檔
C.產(chǎn)品文檔
D.開發(fā)文檔
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A.對(duì)業(yè)績?cè)u(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)是:好,不好
B.服務(wù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是:根據(jù)其通過ISO20000的情況酌情打分
C.價(jià)格分采用優(yōu)先計(jì)算
D.按照ISO9000認(rèn)證情況,將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為7個(gè)檔次
A.評(píng)標(biāo)委員會(huì)算出的評(píng)標(biāo)價(jià)
B.招標(biāo)人編制的預(yù)算價(jià)
C.中標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)
D.所有投標(biāo)人的價(jià)格平均值
A.詢價(jià)的目的是了解市場有關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格
B.詢價(jià)是從潛在的賣方處獲取如何滿足項(xiàng)目需求的答復(fù)的過程
C.投標(biāo)人會(huì)議不是詢價(jià)的方法
D.通常需要為詢價(jià)支付費(fèi)用
A.供應(yīng)商意見書
B.方案邀請(qǐng)書
C.投標(biāo)邀請(qǐng)書
D.報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書
A.公開招標(biāo)
B.邀請(qǐng)招標(biāo)
C.詢價(jià)
D.競爭性談判
最新試題
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實(shí)際實(shí)施過程中,活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周,活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周,到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑()
合同變更一般包括以下活動(dòng):①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是()
()是一個(gè)監(jiān)測項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí),發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
在()組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系,對(duì)于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序,正確的是()①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力