A、嚴(yán)格的報(bào)表管理
B、對(duì)終端人員進(jìn)行培訓(xùn)
C、進(jìn)行終端監(jiān)督
D、搞好終端協(xié)調(diào)
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A、進(jìn)行有選擇、有重點(diǎn)的示范,不必面面俱到
B、遇到示范出意外時(shí)要盡全力解釋,不讓顧客有機(jī)會(huì)提出異議
C、可以邀請(qǐng)顧客加入,讓顧客作為參與者融入其中
D、偶爾可以做出新奇動(dòng)作,提高顧客興趣
A、了解顧客的具體需求
B、了解顧客真正的購(gòu)買動(dòng)機(jī)
C、向顧客介紹自己和企業(yè)的有關(guān)情況
D、引起顧客的注意和購(gòu)買的興趣
A、“那么,你買了吧,好嗎?”
B、“你需要多少”
C、“什么時(shí)候要貨”
D、“你需要什么規(guī)格的?”
A、上司的授權(quán)
B、國(guó)家的法律和公司的決策
C、一些貿(mào)易慣例
D、他的身份、地位
A、讓步態(tài)度比較果斷,往往被認(rèn)為具有大家風(fēng)度
B、開始時(shí)寸步不讓,態(tài)度強(qiáng)硬,到了最后一刻,則一次讓步到位促成和局
C、在談判讓步的開始階段就很可能失去伙伴,具有較大風(fēng)險(xiǎn)性
D、此策略適應(yīng)用對(duì)本方的談判投資多,依賴性強(qiáng)時(shí)采用
最新試題
()主要的到達(dá)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)有以下幾種:發(fā)行量、重復(fù)閱讀率、讀者構(gòu)成、千人成本等。
對(duì)于規(guī)模大、信譽(yù)高、資金雄厚,屬超一流公司的客戶,提交信用調(diào)查報(bào)告的時(shí)間是()。
總公司、分公司、督導(dǎo)區(qū)、業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)室舉辦的各類競(jìng)賽,獎(jiǎng)品的設(shè)置要因地因人,貴重未必有吸引力。這類屬于()。
有些客戶對(duì)于企業(yè)來說是無利的甚至是有害的。
不能以購(gòu)買者購(gòu)買行為的特點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)來劃分市場(chǎng)。
品牌調(diào)研隨著()的身份和調(diào)研目的的不同,會(huì)產(chǎn)生不同的調(diào)研需求和調(diào)研結(jié)果。
點(diǎn)擊率是測(cè)量網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)傳播效果的主要方法。
()是評(píng)價(jià)營(yíng)銷策劃方案是否可行的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。
商品命名用文字、圖案表示出來就是()。
非典型的()有:發(fā)展—下降—成熟型、循環(huán)—再循環(huán)型和扇型。