單項選擇題（）是指由少量核心專職員工組成(加上臨時雇用的外部專家)并不斷完成新任務的組織設計。
A、項目結構
B、無邊界組織
C、虛擬組織
D、矩陣組織
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1.單項選擇題如果一家公司想要終止指揮鏈，設立無限制的管理跨度，引入對員工授權的團隊，它的組織結構的最好選擇是（）。
A、簡單的、機械式結構
B、一家虛擬的公司
C、無邊界的結構
D、矩陣型或項目型結構
2.單項選擇題凱洛格公司臨時組織了一批產品設計、食品調查、市場、財務和生產方面的專家對新的谷類產品進行計劃和設計，它采用的是（）。
A、無邊界組織
B、事業(yè)部型結構
C、項目結構
D、官僚式行政結構
3.單項選擇題加拿大太陽壽險公司在馬薩諸塞州的分公司將它的客戶代表分成一組，對他們進行解決客戶要求的培訓。公司采用的是（）結構。
A、事業(yè)部型
B、基于團隊的
C、項目型和矩陣型
D、簡單
4.單項選擇題（）的一個缺陷是活動和資源的重疊，增加了成本，降低了效率。
A、職能型結構
B、簡單結構
C、事業(yè)部型結構
D、以上各項
5.單項選擇題職能型結構（）。
A、將相似或相關職業(yè)的專家們組合在一起
B、幫助管理者在追求職能目標時仍能時刻關注自己的興趣所在
C、是固有的有機式結構
D、明確按產出任務分配職責
最新試題
下列哪一種情況應優(yōu)先采用內部提升的方式？（）
題型：多項選擇題
在計劃的類型中，涉及產品新品種開發(fā)的計劃有（）
題型：單項選擇題
管理起源于原始人類群體謀生的領導、分工與協(xié)作活動。（）
題型：判斷題
以下屬于差異化戰(zhàn)略實施方式的是（）
題型：單項選擇題
要使考評方案取得成效，必須讓那些受過專門評估培訓的（）直接參與到方案實施中來。
題型：單項選擇題
下列組織結構中，偏柔性的有（）
題型：多項選擇題
傳統(tǒng)經濟學觀點反對企業(yè)承擔社會責任，理由是（）。
題型：多項選擇題
非股權安排的主要特征是不以股權控制為目標，所涉及的財務風險較小。下列幾種國際市場進入方式中屬于非股權安排的有（）
題型：多項選擇題
某企業(yè)制定的目標是“在本會計年度終實現(xiàn)投資收益率10%”，這一目標更能說明目標的哪一個性質？（）
題型：單項選擇題
下列哪一種對管理人員培訓方法和設立助理職務具有類似的好處？（）
題型：單項選擇題