A、有一種最好的方式來組織一個(gè)企業(yè)
B、在機(jī)械式結(jié)構(gòu)中最有效的技術(shù)是大批量生產(chǎn)
C、在機(jī)械式結(jié)構(gòu)中最有效的技術(shù)是連續(xù)生產(chǎn)
D、技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)沒有必然聯(lián)系
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A、對(duì)組織的結(jié)構(gòu)幾乎沒有影響
B、對(duì)組織的結(jié)構(gòu)有重要影響
C、決定了組織的結(jié)構(gòu)
D、隨著組織的成長(zhǎng),使得組織更加簡(jiǎn)單和有計(jì)劃
A、矩陣型
B、機(jī)械式
C、分權(quán)化
D、簡(jiǎn)單
A、有機(jī)式
B、機(jī)械式
C、矩陣型
D、集權(quán)化
A、正規(guī)化
B、對(duì)員工授權(quán)
C、跨職能團(tuán)隊(duì)
D、有機(jī)式組織
A、日益正規(guī)化
B、大批量生產(chǎn)
C、集權(quán)化決策
D、分權(quán)化決策
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國際化經(jīng)營中,投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是()
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,理由是()。
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斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過程。
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