甲股份有限公司為上市公司，20×7年至20×8年企業(yè)合并、長期股權(quán)投資有關資料如下：
（1）20×7年1月20日，甲公司與乙公司簽訂購買乙公司持有的丙公司（非上市公司）60％股權(quán)的合同。合同規(guī)定：以丙公司20×7年5月30日評估的可辨認凈資產(chǎn)價值為基礎，協(xié)商確定對丙公司60％股權(quán)的購買價格；合同經(jīng)雙方股東大會批準后生效。購買丙公司60％股權(quán)時，甲公司與乙公司不存在關聯(lián)方關系。
（2）購買丙公司60％股權(quán)的合同執(zhí)行情況如下：
①20×7年3月15日，甲公司和乙公司分別召開股東大會，批準通過了該購買股權(quán)的合同。
②以丙公司×7年5月底凈資產(chǎn)評估值為基礎，經(jīng)調(diào)整后公司×7年6月底的資產(chǎn)負債表的數(shù)據(jù)如下：
表中固定資產(chǎn)為一棟辦公樓，預計該辦公樓自20×7年6月30日起剩余使用年限為20年、凈殘值為零，采用年限平均法計提折舊；表中無形資產(chǎn)為一項土地使用權(quán)，預計該土地使用權(quán)自20×7年6月30日起剩余使用年限為10年、凈殘值為零，采用直線法攤銷。假定該辦公樓和土地使用權(quán)均為管理使用。
③經(jīng)協(xié)商，雙方確定丙公司60％股權(quán)的價格為7200萬元，甲公司以一項固定資產(chǎn)和一項土地使用權(quán)作為對價。甲公司作為對價的固定資產(chǎn)20×7年6月30日的賬面原價為2800萬元，累計折舊為600萬元，計提的固定資產(chǎn)減值準備為200萬元，公允價值為4000萬元；作為對價的土地使用權(quán)20×7年6月30日的賬面原價為2600萬元，累計攤銷為400萬元，計提的無形資產(chǎn)減值準備為200萬元，公允價值為3000萬元。此外，甲公司以銀行存款支付200萬元價款。
④甲公司和乙公司均于20×7年6月30日辦理完畢上述相關資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)。
⑤甲公司于20×7年6月30日對丙公司董事會進行改組，并取得控制權(quán)。
（3）丙公司20×7年及20×8年實現(xiàn)損益等有關情況如下：
①20×7年度丙公司實現(xiàn)凈利潤2000萬元（假定有關收入、費用在年度中間均勻發(fā)生），當年提取盈余公積200萬元，未對外分配現(xiàn)金股利。
②20×8年度丙公司實現(xiàn)凈利潤3000萬，當年提取盈余公積300萬元，對外分配現(xiàn)金股利1000萬元。
③20×7年7月至20×8年底，丙公司除上述事項外，未發(fā)生引起股東權(quán)益變動的其他交易和事項。

要求：（不考慮所得稅及其他稅費因素的影響）

1、2006年12月28日，甲公司對乙公司長期投資7700萬元，擁有乙公司80%的股份，采用成本法核算長期股權(quán)投資。此前甲乙無關聯(lián)方關系。此時乙公司股東權(quán)益賬面總額9000萬元，其中實收資本6000萬元，資本公積1200萬元，盈余公積1000萬元，未分配利潤800萬元。乙公司固定資產(chǎn)的公允價值高于帳面價值200萬元，預期尚可使用年限為10年。乙公司其余資產(chǎn)與負債的公允價值與帳面價值一致。
2、該集團母公司壞帳準備計提比例千分之5，母子公司之間2006年發(fā)生以下內(nèi)部交易或事項：
（a）2007年初，母公司應收帳款余額中子公司應付帳款1800萬元。
（b）2006年末，母公司向子公司銷售商品150萬元，其銷售成本為120萬元；子公司將購進的商品銷售了一半，取得價款100萬元。
（c）2006年12月30日，甲公司以100萬元的價格將其生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售給乙公司，其銷售成本為70萬元。假設公司對該固定資產(chǎn)按5年的使用期限采用直線法計提折舊，預計凈殘值為零；
2007年發(fā)生以下內(nèi)部交易或事項：
（1）2007年底，母公司應收帳款余額中子公司應付帳款1400萬元。
（2）2007年間，母公司向子公司銷售商品200萬元，成本為160萬元。子公司期末存貨結(jié)余100萬元。
（3）該固定資產(chǎn)計提折舊。
3、乙公司2007年實現(xiàn)凈利潤2500萬元。當年發(fā)放現(xiàn)金股利1500萬元。甲乙公司所得稅率為25%。