A.處于流程級發(fā)展階段的組織特征主要表現(xiàn)為:在業(yè)務(wù)線范圍內(nèi),通過流程級數(shù)字化和傳感網(wǎng)級網(wǎng)絡(luò)化,以流程為驅(qū)動,實現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵業(yè)務(wù)與設(shè)備設(shè)施、軟硬件、行為活動等要素間的集成優(yōu)化。
B.處于流程級發(fā)展階段的組織特征主要表現(xiàn)為:主要應(yīng)用(新一代)信息技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)單元(部門)數(shù)據(jù)的獲取、開發(fā)和利用,發(fā)揮數(shù)據(jù)作為信息溝通媒介的作用,解決單元級信息透明問題,提升業(yè)務(wù)單元的資源配置效率。
C.處于流程級發(fā)展階段的組織,新型能力視角的典型狀態(tài)和特征主要表現(xiàn)為:完成支持主營業(yè)務(wù)集成協(xié)同的流程級能力的建設(shè),且新型能力的各能力模塊可被該流程上相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有效應(yīng)用。
D.處于流程級發(fā)展階段的組織,發(fā)展戰(zhàn)略視角的典型狀態(tài)和特征主要表現(xiàn)為:在發(fā)展戰(zhàn)略或?qū)m椧?guī)劃中明確提出數(shù)字化的內(nèi)容,目標(biāo)定位主要是提升業(yè)務(wù)規(guī)范性和運行效率,數(shù)字化內(nèi)容納入了部門級年度計劃和績效考核。
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A.業(yè)務(wù)數(shù)字化
B.業(yè)務(wù)信息化
C.業(yè)務(wù)集成融合
D.業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
E.數(shù)字業(yè)務(wù)培育
A.策劃與組織業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求其相匹配的業(yè)務(wù)架構(gòu)和業(yè)務(wù)場景
B.明確業(yè)務(wù)體系及相互關(guān)系、價值效益目標(biāo)、業(yè)務(wù)資源需求等
C.策劃形成相應(yīng)價值創(chuàng)造、傳遞和分享的具體路徑和模式
D.進一步提出對新型能力(體系)建設(shè)的需求,作為新型能力過程聯(lián)動方法的輸入
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最新試題
在分級評定中,新型能力的建設(shè)及運行過程應(yīng)主要關(guān)注涵蓋策劃、支持、實施與運行、評測、改進等的過程管控機制(),涵蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等的系統(tǒng)性解決方案(),涵蓋數(shù)字化治理、組織機制、管理方式、組織文化等的治理體系()的建設(shè)和運行情況,以及三者之間協(xié)調(diào)聯(lián)動與互動創(chuàng)新等相關(guān)要求的落實情況。
組織應(yīng)圍繞單元級能力,基于()數(shù)字化形成覆蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案,有效實現(xiàn)單一職能范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)開發(fā)利用、技術(shù)應(yīng)用、流程優(yōu)化和職能職責(zé)調(diào)整等,支持特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域或環(huán)節(jié)數(shù)字化。
CL3(流程級)新型能力等級要求包括:()
CL2(單元級)能力建設(shè)要求不包括:()
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段,主要包括()。