A.有效地利用省人化物流機械設(shè)備
B.減少倉庫從業(yè)人員
C.重新設(shè)計程序
D.更好地利用現(xiàn)有資源
E.致力改進問題突出的工作環(huán)節(jié)
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A.選擇最合理的備貨揀選方式
B.加強備貨理貨人員的培訓(xùn)
C.備貨揀選路徑的合理規(guī)劃
D.貨位的合理配置
E.確定高效的揀選方式
A.找出作業(yè)瓶頸,加以解決
B.制定快速作業(yè)處理流程及操作規(guī)程
C.制定快速送貨計費標準
D.掌握庫存情況,防止缺貨
E.合理安排配送時間
A.壓縮庫存量
B.建立預(yù)測系統(tǒng)
C.增加出貨量
D.決定適當?shù)牟少?、補貨的時機
E.決定適當?shù)拇尕浟?/p>
A.倉庫生產(chǎn)率
B.人員作業(yè)能力
C.直間工比率
D.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
E.產(chǎn)出與投入平衡率
A.增加停車泊位數(shù)
B.做好時段管理
C.增加進出貨作業(yè)人員
D.要求供應(yīng)商準時送貨
E.分散作業(yè)高峰期流量
最新試題
運用ABC進行庫存商品分類時,需要分別計算()
采購事項審批在得到采購管理委員會通過時,應(yīng)附加()
合理的期量標準為編制()提供了科學(xué)的依據(jù),從而提高了計劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于()庫存。
準時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息,這些信息靠()來傳遞。
機電配件平庫出庫時,一般須經(jīng)過()程序發(fā)料。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是()
EIQ分析能夠歸納出()等方面的特征,為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息,正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運用系統(tǒng),合理安排分揀作業(yè)計劃。
以下不屬于運輸調(diào)度方法的是()
()是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程,測量一個指定的過程偏離目標有多遠。