A.選擇最合理的備貨揀選方式
B.加強備貨理貨人員的培訓
C.備貨揀選路徑的合理規(guī)劃
D.貨位的合理配置
E.確定高效的揀選方式
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A.找出作業(yè)瓶頸，加以解決
B.制定快速作業(yè)處理流程及操作規(guī)程
C.制定快速送貨計費標準
D.掌握庫存情況，防止缺貨
E.合理安排配送時間
A.壓縮庫存量
B.建立預測系統(tǒng)
C.增加出貨量
D.決定適當?shù)牟少?、補貨的時機
E.決定適當?shù)拇尕浟?/p>
A.倉庫生產率
B.人員作業(yè)能力
C.直間工比率
D.固定資產周轉率
E.產出與投入平衡率
A.增加停車泊位數(shù)
B.做好時段管理
C.增加進出貨作業(yè)人員
D.要求供應商準時送貨
E.分散作業(yè)高峰期流量
A.服務水平
B.滿意程度
C.交貨水平
D.交貨期質量
E.商品完好率
最新試題
MRP為實現(xiàn)準時生產、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
機電配件平庫出庫時，一般須經過（）程序發(fā)料。
采用加抗滑夾層固定托盤貨物時，夾層材料必須是（）材料。
以下不屬于運輸調度方法的是（）
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關系。
可以精確計算出它的需求量和需求時間，屬于確定型需求的是（）
看板管理中的“工序內”看板的使用方法中最重要的一點是（）
準時生產制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。
合理的期量標準為編制（）提供了科學的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質量，使它真正起到指導生產的作用。
在物流過程中，倉儲環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。