A.對(duì)比分析法
B.因素分析法
C.平衡分析法
D.帕累托圖法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.站臺(tái)利用率
B.人員負(fù)擔(dān)和時(shí)間耗用
C.設(shè)施空間利用率
D.庫存周轉(zhuǎn)率
A.與分類儲(chǔ)存相同
B.大于分類儲(chǔ)存
C.小于隨機(jī)儲(chǔ)存
D.介于兩者之間
A.庫房空間有限,需盡量利用儲(chǔ)存空間
B.易燃貨品
C.重要貨品
D.儲(chǔ)存條件對(duì)貨品儲(chǔ)存非常重妥時(shí)
A.貨位分配原則
B.儲(chǔ)存策略
C.機(jī)械設(shè)備的作業(yè)能力
D.倉庫的面積
最新試題
MRP的發(fā)展過程,它曾經(jīng)歷過()幾個(gè)階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
次數(shù)分布圖的()與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
在庫存控制中,無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是()
()根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排,組織分揀。
地理上相對(duì)()的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。
企業(yè)往往由于受到自身的()的限制,對(duì)滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
采購事項(xiàng)審批在得到采購管理委員會(huì)通過時(shí),應(yīng)附加()
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn),目的在于發(fā)現(xiàn)()是否符合要求,糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差,確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。
在物流過程中,倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)一般通過()等方式來降低物流總成本。