A.適當(dāng)?shù)臅r(shí)間
B.適當(dāng)?shù)臄?shù)量
C.適當(dāng)?shù)念A(yù)算
D.適當(dāng)?shù)目刂?br />
E.適當(dāng)?shù)墓?yīng)商
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A.重點(diǎn)供應(yīng)商
B.專家級(jí)供應(yīng)商
C.普通供應(yīng)商
D.行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商
E.量小品種多供應(yīng)商
A.采購(gòu)方式戰(zhàn)略
B.采購(gòu)品種戰(zhàn)略
C.供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
D.訂貨談判戰(zhàn)略
E.采購(gòu)進(jìn)貨戰(zhàn)略
A.適量適量保證供應(yīng)
B.保證原材料質(zhì)量
C.費(fèi)用最省
D.管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商
E.管理供應(yīng)鏈
A.采購(gòu)物料的價(jià)格方面
B.采購(gòu)物料的成本方面
C.成本方面
D.采購(gòu)物流
E.采購(gòu)進(jìn)貨方面
A.考核“合同檢查報(bào)告”
B.考核時(shí)間績(jī)效指標(biāo)
C.考核成本績(jī)效指標(biāo)
D.考核質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)
E.考核經(jīng)濟(jì)效益績(jī)效指標(biāo)
最新試題
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。
機(jī)電配件平庫(kù)出庫(kù)時(shí)，一般須經(jīng)過(guò)（）程序發(fā)料。
MRP的發(fā)展過(guò)程，它曾經(jīng)歷過(guò)（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
地理上相對(duì)（）的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。
采購(gòu)事項(xiàng)審批在得到采購(gòu)管理委員會(huì)通過(guò)時(shí)，應(yīng)附加（）
在物流過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)一般通過(guò)（）等方式來(lái)降低物流總成本。
（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)高度規(guī)范化的過(guò)程，測(cè)量一個(gè)指定的過(guò)程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
庫(kù)存占用的資金如果不用于庫(kù)存而去經(jīng)營(yíng)其它投資所能獲得的平均收益是（）
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對(duì)（）的商品。