A.單位時間配送量
B.庫存周轉(zhuǎn)率
C.輸送率
D.裝載率
E.缺貨率
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A.人員
B.作業(yè)能力
C.機(jī)械設(shè)備
D.作業(yè)方法
E.商品
A.主要為特定的客戶服務(wù)
B.配送功能健全
C.輻射范圍較大
D.以配送為主，儲存為輔
A.銷售配送
B.供應(yīng)配送
C.銷售一供應(yīng)一體化配送
D.代存代供配送
E.專業(yè)配送
A.掌握貨物的到達(dá)日期、品種、數(shù)量
B.盡可能準(zhǔn)確預(yù)測送貨車的到達(dá)日程
C.配合停泊信息協(xié)調(diào)進(jìn)出貨車的交通問題
D.計劃好貨車的停車位置
E.預(yù)先計劃臨時存放位置
A.使用方法
B.作業(yè)能力
C.作業(yè)面積
D.價格
E.形狀
最新試題
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對（）的商品。
地理上相對（）的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。
MRP可用來回答以下（）的問題。
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
在物流過程中，倉儲環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。
企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
機(jī)電配件平庫出庫時，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。