A、平行
B、工藝流程
C、順序
D、平行順序
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A、物品貨位單→訂單→揀貨單→送貨單
B、訂單→揀貨作業(yè)單→配送調(diào)度單→送貨單
C、分揀單→物品貨位單→配送訂單→送貨單→回執(zhí)單
D、分貨單→訂單→揀貨單→車輛配載單→路線單
A、POS（銷售點(diǎn)系統(tǒng)）
B、OPS（訂貨點(diǎn)系統(tǒng)）
C、COD（交貨付款）
D、CRM（客戶關(guān)系管理）
A、標(biāo)記
B、標(biāo)志
C、條碼
D、A和B
A、貨架
B、電子購物車
C、托盤配貨
D、集裝箱配貨
A、減少配送中心儲存空間
B、減少作業(yè)時(shí)間間隔
C、縮短物品移動距離
D、減少貨物移動搬運(yùn)量
最新試題
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
采購事項(xiàng)審批在得到采購管理委員會通過時(shí)，應(yīng)附加（）
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫存商品分類時(shí)，需要分別計(jì)算（）
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。
采用加抗滑夾層固定托盤貨物時(shí)，夾層材料必須是（）材料。
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。