A、質(zhì)量檢驗(yàn)與數(shù)量檢驗(yàn)
B、入庫(kù)物品驗(yàn)收和堆存
C、入庫(kù)檢驗(yàn)和開(kāi)立倉(cāng)單
D、理貨人的獨(dú)立驗(yàn)貨行為
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A、一物一頁(yè)
B、一批一頁(yè)
C、同貨主一頁(yè)
D、同期到貨一頁(yè)
A、在入庫(kù)通知單上批注
B、將已驗(yàn)收物品存放在指定庫(kù)區(qū)內(nèi)
C、立即通知貨主或代理
D、按驗(yàn)收結(jié)果開(kāi)立倉(cāng)單
A、整批到貨
B、零擔(dān)到貨
C、大批同類(lèi)貨
D、大批異類(lèi)貨
A、存放地點(diǎn)變化
B、所有權(quán)轉(zhuǎn)移
C、作用權(quán)轉(zhuǎn)移
D、存貨減少
A、采購(gòu)方
B、生產(chǎn)廠(chǎng)商
C、采購(gòu)采購(gòu)執(zhí)行人
D、供應(yīng)商群體
最新試題
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
MRP的發(fā)展過(guò)程，它曾經(jīng)歷過(guò)（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
庫(kù)存占用的資金如果不用于庫(kù)存而去經(jīng)營(yíng)其它投資所能獲得的平均收益是（）
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫(kù)存商品分類(lèi)時(shí)，需要分別計(jì)算（）
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。
EQ分布圖形分成兩種類(lèi)型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過(guò)程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（）是一種按客戶(hù)訂單生產(chǎn)，只保存少量庫(kù)存的方法。
采購(gòu)事項(xiàng)審批在得到采購(gòu)管理委員會(huì)通過(guò)時(shí)，應(yīng)附加（）