A.協(xié)同
B.差異化
C.精準(zhǔn)
D.營(yíng)銷
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A.橋梁
B.工具
C.差異
D.區(qū)別
A.國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.合資經(jīng)營(yíng)
C.獨(dú)資經(jīng)營(yíng)
D.交鑰匙承包進(jìn)入模式
A.與合作方協(xié)力加速擴(kuò)大市場(chǎng)容量
B.與對(duì)手共同創(chuàng)造并分享一個(gè)更大的市場(chǎng)
C.搶占對(duì)手的市場(chǎng)
D.提高該企業(yè)市場(chǎng)份額
A.合資經(jīng)營(yíng)
B.國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.獨(dú)資經(jīng)營(yíng)
D.特許經(jīng)營(yíng)
A.許可證進(jìn)入模式
B.特許經(jīng)營(yíng)進(jìn)入模式
C.合同制造進(jìn)入模式
D.管理合同進(jìn)入模式
最新試題
當(dāng)一個(gè)品牌定位清晰時(shí)，該品牌識(shí)別的核心價(jià)值才能得到體現(xiàn)和延伸。
消費(fèi)者生活水平提高，已不再滿足于產(chǎn)品的基本功能，開(kāi)始追求產(chǎn)品在質(zhì)量、特色等方面的差別，此時(shí)由買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為賣方市場(chǎng)。
在SWOT分析基礎(chǔ)上，營(yíng)銷主觀可以為自己的營(yíng)銷計(jì)劃確定具體的目標(biāo)，這在營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃中被稱為（）
企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，是對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行的全面評(píng)估。
品牌定位不需要設(shè)定一個(gè)特定的傳播對(duì)象。
在談判方式上，（）中的人們會(huì)直言不諱甚至毫不避諱語(yǔ)言上的沖突。
跨文化交際能力的重要作用表現(xiàn)在（）
選擇單一子市場(chǎng)戰(zhàn)略尤其適用于（）
（）方式主要被處于國(guó)際營(yíng)銷初始階段的企業(yè)所采用，主要目的是為了消化過(guò)剩的生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品贏得更廣闊的市場(chǎng)。
合同進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式包括（）