在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,已知工作M的總時差和自由時差分別為7天和4天,監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時,發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了5天,說明此時工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時間推遲()。
A.5天,但不影響總工期
B.1天,但不影響總工期
C.5天,并使總工期延長1天
D.4天,并使總工期延長2天
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A.影響工程總工期,同時也影響其后續(xù)工作
B.影響其后續(xù)工作,也有可能影響工程總工期
C.既不影響工程總工期,也不影響其后續(xù)工作
D.不影響工程總工期,但有可能影響其后續(xù)工作
A.實(shí)際進(jìn)度超前的時間
B.實(shí)際進(jìn)度拖后的時間
C.實(shí)際超額完成的任務(wù)量
D.實(shí)際拖欠的任務(wù)量
A.拖欠的任務(wù)量
B.實(shí)際少投入的時間
C.進(jìn)度超前的時間
D.實(shí)際多投入的時間
A.資源均衡利用條件下的最短工期安排
B.最優(yōu)工期條件下的資源均衡利用方案
C.工期固定條件下的資源均衡利用方案
D.工程總費(fèi)用最低時的資源利用方案
A.資源消耗量之和最小
B.直接費(fèi)用率之和最小
C.持續(xù)甘寸間之和最長
D.間接費(fèi)用率之和最小
最新試題
直方圖呈()時,說明過程處于穩(wěn)定狀態(tài)。
糾正措施應(yīng)通過()評審得到最終確定。
設(shè)計(jì)交底和圖紙會審一般由()主持。
強(qiáng)負(fù)相關(guān)的散布圖的特點(diǎn)是()。
預(yù)防措施的流程是()。
()是目前絕大多數(shù)企業(yè)采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式。
質(zhì)量管理體系策劃由()組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、分支機(jī)構(gòu)共同策劃。
()是質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)性工作。
以下()不屬于施工機(jī)具設(shè)備。
項(xiàng)目環(huán)境中,()直接影響項(xiàng)目進(jìn)展和過程質(zhì)量。