在進行績效考核時，與主管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的員工往往被認為具有較強的溝通能力，這種現(xiàn)象屬于“暈輪效應(yīng)”。

脫產(chǎn)培訓(xùn)是讓接受培訓(xùn)的員工在組織內(nèi)部的不同部門進行知識和技能的學(xué)習(xí)。

360度考核只有在那些開放程度高、員工參與意識強的企業(yè)才能取得理想的效果。

對于少數(shù)組織來說，變革才是其生存之道。

人力資源開發(fā)的目的在于提高人力資源的（）