A.明確進(jìn)度規(guī)劃和分階段目標(biāo)，并分析論證既定時(shí)間框架下的可行性.
B.制定各事業(yè)部和職能部門相應(yīng)的分戰(zhàn)略.
C.明確企業(yè)不同時(shí)期，不同部門的戰(zhàn)略重點(diǎn).
D.重視戰(zhàn)略實(shí)施前的動(dòng)員工作，提高員工對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)同度.
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A.管理技能
B.領(lǐng)導(dǎo)技能
C.人際技能
D.概念技能
A.準(zhǔn)備階段.
B.執(zhí)行階段.
C.控制.
D.情況反饋.
A.動(dòng)態(tài)原則.
B.全員參與原則.
C.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮原則.
D.全面原則.
制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本步驟是（）
①明確并分析企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略
②競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)者分析
③確定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)
④確定可行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略備選方案
⑤競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
⑥確定企業(yè)的最佳競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案
A.①②③④⑤⑥
B.②①③④⑤⑥
C.①②④③⑤⑥
D.①②③④⑥⑤
A.總成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
B.目標(biāo)集中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
C.差別化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
最新試題
產(chǎn)品可在功能領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值，但心理價(jià)值完全取決于消費(fèi)者自身的選擇。
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情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè)，并合理評(píng)估可能的公司發(fā)展方向。
服務(wù)質(zhì)量首先取決于可靠性，服務(wù)提供者的同理心相對(duì)不那么重要。
小公司一旦陷入利基市場(chǎng)，就很難再與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。