制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本步驟是()
①明確并分析企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略
②競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)者分析
③確定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)
④確定可行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略備選方案
⑤競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
⑥確定企業(yè)的最佳競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案
A.①②③④⑤⑥
B.②①③④⑤⑥
C.①②④③⑤⑥
D.①②③④⑥⑤
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A.總成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
B.目標(biāo)集中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
C.差別化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
A.差別化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
B.目標(biāo)集中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
C.總成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
一般情況下按照以下哪幾個(gè)步驟來(lái)分析競(jìng)爭(zhēng)者().
①競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)
②競(jìng)爭(zhēng)者的攻擊或回避
③競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)反應(yīng)
④競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略
⑤競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
A.①⑤③④②
B.①④⑤③②
C.⑤①③④②
D.①④③⑤②
A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀點(diǎn)
B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀點(diǎn)
C.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)觀點(diǎn)
D.質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)觀點(diǎn)
A.文化超越
B.產(chǎn)品形式超越
C.質(zhì)量超越
D.品牌超越
最新試題
情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè),并合理評(píng)估可能的公司發(fā)展方向。
在進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)市場(chǎng)選擇時(shí),關(guān)鍵性因素包括()
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)等的不斷涌現(xiàn),市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性已被降低。
特許經(jīng)營(yíng)對(duì)于參與的個(gè)人而言是巨大機(jī)遇,但對(duì)于品牌而言則意味著巨大風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)品牌由名人代言,消費(fèi)者會(huì)采用中央路徑認(rèn)真思考購(gòu)買決策。
小公司一旦陷入利基市場(chǎng),就很難再與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
供應(yīng)鏈指的是從原材料一直到企業(yè)制成產(chǎn)品的過(guò)程。
某箱包企業(yè)舉行了托特包設(shè)計(jì)大賽,確定了材質(zhì)、顏色、款式,這包括了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的()
價(jià)格歧視指的是商家因?yàn)椴糠诸櫩涂偸沁x擇廉價(jià)產(chǎn)品而產(chǎn)生歧視。
產(chǎn)品可在功能領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值,但心理價(jià)值完全取決于消費(fèi)者自身的選擇。