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問答題

【案例分析題】某廠明年準(zhǔn)備添置一臺新設(shè)備，購入成本為200萬元，安裝成本2萬元；預(yù)計(jì)該設(shè)備可使用12年，期滿殘值為10萬元。使用該機(jī)床后，每年可使該廠增加稅后凈利20萬元，按直線法計(jì)提折舊。若資本成本為13％。采用凈現(xiàn)值法對該項(xiàng)投資方案是否可行，作出決策分析；采用內(nèi)含報(bào)酬率法，對該項(xiàng)投資方案是否可行，作出決策分析；

答案：

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【案例分析題】某公司年度需耗用乙材料64000千克，該材料采購成本為200元／千克，年度儲存成本為400元／千克，平均每次訂貨變動(dòng)費(fèi)用為20元。計(jì)算本年度乙材料的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量；計(jì)算本年度乙材料最佳進(jìn)貨批次；

答案：

經(jīng)濟(jì)訂貨量=80千克
最佳訂貨批次=800次

【案例分析題】某企業(yè)年需要A零件1000件，可以自制也可以外購，外購單價(jià)20元，每件運(yùn)費(fèi)1元，外購的一次性差旅費(fèi)2000元，每年采購兩次。自制的單位產(chǎn)品成本22元（其中包括分配原有固定成本5元），自制每月需要增加專屬成本300元。如果外購，生產(chǎn)A零件的設(shè)備可以出租，每年可獲租金3000元。作出A零件自制或外購的決策分析。

答案：

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