某高速公路工程路基需強夯處理，該處理工程包括挖方、填方、點夯、滿夯。由于工程量無法準確確定，故施工合同規(guī)定：按施工圖預算方式計價；承包方必須嚴格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內(nèi)容及技術要求施工；工程量由計量工程師負責計量。施工過程中，在進行到設計施工圖所規(guī)定的處理范圍邊緣時，承包方在取得旁站監(jiān)理工程師認可的情況下，將夯擊范圍適當擴大。施工完成后，承包方將擴大的工程量向計量工程師提出了計量支付的要求，遭到拒絕。在施工中，承包方根據(jù)監(jiān)理工程師的指令就部分工程進行了變更。在土方開挖時，有兩項重大原因使工期發(fā)生了較大的拖延。一是遇到了工程地質(zhì)勘探?jīng)]有探明的孤石，移除孤石拖延了一定的時間；二是施工時遇到了數(shù)天季節(jié)性的大雨，土壤含水量過大，無法進行強夯施工，耽誤了部分工期。承包方就此提出了延長工期和補償停工期間窩工損失的索賠。
在成本控制上，項目部認為成本管理是企業(yè)生存的有源之水，并確定了成本管理原則如下：成本最優(yōu)化、成本管理有效化、成本管理科學化。
問題
(1)計量工程師拒絕承包方提出的超范圍強夯的工程量的計量支付是否合理?為什么?
(2)工程變更部分的合同價款應根據(jù)什么原則確定？
(3)監(jiān)理工程師是否應該受理承包方提出的延長工期和費用補償?shù)乃髻r?為什么?
(4)請補充成本管理的原則。成本管理有效含義是什么？

某項目部承接一項直徑為4.8m的隧道工程，起始里程為DKl0+100，終點里程為DKl0+868，環(huán)寬為1.2m，采用土壓平衡盾構施工。盾構隧道穿越地層主要為淤泥質(zhì)黏十和粉砂土。項目施工過程中發(fā)生了以下事件：
事件一：盾構始發(fā)時，發(fā)現(xiàn)洞門處地質(zhì)情況與勘察報告不符，需改變加固形式。加固施工造成工期延誤10天，增加費用30萬。
事件二：盾構側(cè)面下穿一座房屋后，由于項目部設定的盾構土倉壓力過低，造成房屋最大沉降達到50mm。穿越后房屋沉降繼續(xù)發(fā)展，項目部采用二次注漿進行控制。
最終房屋出現(xiàn)裂縫，維修費用為40萬。
事件三：隨著盾構逐漸進入全斷面粉砂地層，出現(xiàn)掘進速度明顯下降現(xiàn)象，并且刀盤扭矩和總推力逐漸增大，最終停止盾構推進。經(jīng)分析為粉砂流塑性過差引起，項目部對粉砂采取改良措施后繼續(xù)推進，造成工期延誤5天，費用增加25萬元。區(qū)間隧道貫通后計算出平均推進速度為8環(huán)/天。
【問題】
1.事件一、二、三中，項目部可索賠的工期和費用各是多少，說明理由。
2.事件二中二次注漿應采用什么漿液?
3.事件三中采用何種材料可以改良粉砂的流塑性?
4.整個隧道掘進的完成時間是多少天(寫出計算過程)?

某城市隧道工程項目，采用噴錨暗挖法施工，該工程施工項目部針對工程的特點，在施工組織設計的每一個環(huán)節(jié)抓住其關鍵，做出了最恰當?shù)陌才?，并選擇了合理有效的措施。
在施工過程中，噴錨暗挖加固支護的方法采用小導管注漿措施，小導管注漿采用石灰砂漿，并充滿鋼管及周圍空隙，經(jīng)過試驗確定了合理的注漿量和注漿壓力。在砂層注漿施工中采用了滲入注漿法，這樣可提高固結(jié)后的強度、抗?jié)B、穩(wěn)定和耐久性能。
在注漿施工期內(nèi)，為了防止注漿液溢出或超出注漿范圍，施工人員隨時監(jiān)測地下水的受污染情況。
問題
1.城市隧道工程的主要施工方法有哪些?
2.噴錨暗挖隧道的施工組織設計必須包括哪些內(nèi)容?
3.簡述噴錨暗挖法。
4.噴錨暗挖法具體包括哪些方法?
5.指出背景材料中有關小導管注漿施工中的不妥之處，并改正。
6.在砂卵石層、砂層、黏土層、淤泥質(zhì)土層中注漿施工時分別宜采用何種方法?
7.噴錨暗挖法隧道施工時進行現(xiàn)場監(jiān)測的目的是什么?

某實施監(jiān)理的城市橋梁工程項目分為A、B、C三個單項工程，經(jīng)有關部門批準采取公開招標的形式分別確定了三個中標人并簽訂了合同。A、B、C三個單項工程合同條款中有如下規(guī)定：
1.A工程在施工圖設計沒有完成前，業(yè)主通過招標選擇了一家總承包單位承包該工程的施工任務。由于設計工作尚未完成，承包范圍內(nèi)待實施的工程雖性質(zhì)明確，但工程量還難以確定，雙方商定擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風險。合同條款中規(guī)定：
(1)乙方按業(yè)主代表批準的施工組織設計(或施工方案)組織施工，甲方不應承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任;
(2)甲方向乙方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供乙方參考使用;
(3)乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。
2.B工程合同額為9000萬元，總工期為30個月，工程分兩期進行驗收，第一期為18個月，第二期為12個月。在工程實施過程中，出現(xiàn)了下列情況：
(1)工程開工后，從第三個月開始連續(xù)四個月業(yè)主未支付承包商應付的工程進度款。為此，承包商向業(yè)主發(fā)出要求付款通知，并提出對拖延支付的工程進度款應計利息的要求，其數(shù)額從監(jiān)理工程師計量簽字后第11d起計息。業(yè)主方以該四個月未支付工程款作為償還預付款而予以抵消為由，拒絕支付。為此，承包商以業(yè)主違反合同中關于預付款扣還的規(guī)定，以及拖欠工程款導致無法繼續(xù)施工為由而停止施工，并要求業(yè)主承擔違約責任;
(2)工程進行到第10個月時，國務院有關部門發(fā)出通知，指令壓縮國家基建投資，要求某些建設項目暫停施工，該項目屬于指令停工項目。因此，業(yè)主向承包商提出暫時中止執(zhí)行合同實施的通知。為此，承包商要求業(yè)主承擔單方面中止合同給承包方造成的經(jīng)濟損失賠償責任;
(3)復工后在工程后期，工地遭遇當?shù)匕倌暌詠碜畲蟮呐_風，工程被迫暫停施工，部分已完工程受損，現(xiàn)場場地遭到破壞，最終使工期拖延了兩個月。為此，業(yè)主要求承包商承擔工期拖延所造成的經(jīng)濟損失責任和趕工的責任。
3.C工程在施工招標文件中規(guī)定工期按工期定額計算，工期為550d。但在施工合同中，開工日期為2005年12月15日，竣工日期為2007年7月20日，日歷天數(shù)為581d。
問題
1.A單項工程合同中業(yè)主與施工單位選擇總價合同形式是否妥當?合同條款中有哪些不妥之處?
2.B單項工程合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題應如何處理?
3.C單項工程合同的合同工期應為多少d?

某熱力管道工程，工程總造價5000萬元，某施工企業(yè)通過招投標方式獲得了該工程的施工任務，該施工企業(yè)為了保證預期利潤目標的實現(xiàn)，責成項目經(jīng)理部對工程項目成本制訂完善的控制和管理措施和方法。施工項目經(jīng)理部通過成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核對其進行管理。
問題
1.施工項目成本管理的基本原則是什么?
2.成本預測的作用是什么?
3.成本管理全過程最重要的環(huán)節(jié)什么?
4.對施工項目成本分析主要是分析什么?