提高人員素質是減少風險和風險因素的主要途徑。要通過對全體員工進行（），達到提高人員素質之目的。

以下是屬于根據(jù)財產權益的性質來分類的財產損失是（）。

流程圖的局限性是（）。

按照形成損失的原因為標準分類，我們可以把風險分成（）。

（）階段的連續(xù)作用和相繼發(fā)生是造成意外傷害的整個過程，缺一不可。如果消除前面幾環(huán)中的任何一個，傷害即可避免。而減少意外事故的最容易的方法是消除人的不安全行為。

不安全行為的成因的管理因素包括（）。

以下（）風險是相互聯(lián)系、相互影響的，有時很難明確區(qū)分的。

企業(yè)的風險管理者從風險管理角度出發(fā)，對企業(yè)人身風險進行管理，其產生的效果與影響，已超出風險管理本身的意義，它在發(fā)揮安全保障作用之外，還起到以下作用（）。

風險識別階段，通常包括：一是全面分析經濟單位的人員構成和資產分布以及業(yè)務活動；二是分析人、物和業(yè)務活動中所存在的風險因素，判斷發(fā)生風險損失的可能性；三是分析經濟單位所面臨的風險可能造成的損失及其形態(tài)，如（）。

風險管理組織的一般結構包括（）。