A.經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算
B.經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計概算
C.經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算
D.經(jīng)確定的工程合同價

A.決策階段做好投資估算
B.施工階段強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計
C.招標(biāo)投標(biāo)階段重視施工招標(biāo)
D.施工階段加強(qiáng)合同管理與事前控制

A.工程代建制是一種針對經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施組織方式
B.工程代建單位參與工程項(xiàng)目前期的策劃決策和建成后的經(jīng)營管理
C.在項(xiàng)目建設(shè)期間，工程代建單位存在經(jīng)營性虧損或盈利
D.工程代建制由專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理單位作為代建單位

A.項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時還承擔(dān)部分工程的設(shè)計、采購、施工（EPC）工作。這對項(xiàng)目管理承包商而言，風(fēng)險低，相應(yīng)的利潤、回報較高
B.項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主顧問，對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并及時向業(yè)主報告工程進(jìn)展情況。這對項(xiàng)目管理承包商而言，風(fēng)險最低，接近于零，但回報也低
C.項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主項(xiàng)目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作。這對項(xiàng)目管理承包商而言，風(fēng)險較高，回報較低
D.以上說法均不正確

A.CM模式特別適用于實(shí)施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程項(xiàng)目
B.CM模式有利于控制工程質(zhì)量和造價
C.CM承包模式使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計、邊施工”
D.快速路徑法施工并不適合CM承包模式