問(wèn)答題

20世紀(jì)初,美國(guó)強(qiáng)生公司發(fā)明了一種快速止血產(chǎn)品-邦迪,它是由具有彈性的紡織物與橡皮膏膠粘劑組成的長(zhǎng)條形膠布。在邦迪來(lái)到中國(guó)之前,中國(guó)的小創(chuàng)傷護(hù)理市場(chǎng)一直由云南白藥散劑占據(jù)著,強(qiáng)生公司從中嗅到商機(jī),隨即將邦迪創(chuàng)可貼投放中國(guó)市場(chǎng),這個(gè)方便實(shí)用的小發(fā)明,由于符合中國(guó)人對(duì)小傷口的護(hù)理習(xí)慣,一舉占據(jù)了中國(guó)小創(chuàng)傷護(hù)理市場(chǎng)的半壁江山。     
邦迪的成功意味著“小膠布”止血市場(chǎng)有著巨大的空間,但在傳統(tǒng)觀念里,創(chuàng)可貼始終被看作一種同質(zhì)化消費(fèi)品,是被認(rèn)定為“不可能作出花樣來(lái)”的商品。因此,在邦迪“壟斷”中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí),絕大多數(shù)中國(guó)創(chuàng)可貼品牌都在追逐模仿邦迪的產(chǎn)品形式,價(jià)格戰(zhàn)毫無(wú)懸念地成為各個(gè)品牌爭(zhēng)奪市場(chǎng)的唯一選擇。   
實(shí)際上,在以邦迪為主導(dǎo)的創(chuàng)可貼市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,邦迪和創(chuàng)可貼幾乎成為一個(gè)捆綁,在消費(fèi)者的心目中,創(chuàng)可貼就是邦迪,邦迪和創(chuàng)可貼緊密聯(lián)系在一起。既然消費(fèi)者將邦迪和創(chuàng)口 貼捆綁在一起,形成了一個(gè)概念認(rèn)知鏈,那么云南白藥創(chuàng)可貼就必須打破邦迪設(shè)定的產(chǎn)品概念認(rèn)知鏈,構(gòu)建自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。云南白藥很快發(fā)現(xiàn)在消費(fèi)者的認(rèn)知領(lǐng)域中邦迪創(chuàng)可貼實(shí)際上等于一條膠布,這樣云南白藥創(chuàng)可貼是“含藥”的創(chuàng)可貼,就在整個(gè)行業(yè)里,建立了一個(gè)新的認(rèn)知規(guī)范。   
嚴(yán)格說(shuō)來(lái),邦迪僅僅是一塊應(yīng)急的小膠布。而白藥是藥,膠布和藥的界限相當(dāng)清晰,涇渭分明,這為云南白藥抗衡邦迪提供了一個(gè)機(jī)會(huì):為“膠布加點(diǎn)白藥”,“從無(wú)藥到有藥”,將“含藥”作為市場(chǎng)突破點(diǎn),對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行差異化定位,云南白藥創(chuàng)可貼與邦迪的核心差異立刻顯現(xiàn)出來(lái)。云南白藥創(chuàng)可貼以“含藥”作為與邦迪相區(qū)別的產(chǎn)品差異點(diǎn),這就使得白藥創(chuàng)可貼以極短的時(shí)間在消費(fèi)者心目中獲得了一個(gè)據(jù)點(diǎn),在毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況下,憑借“含藥”概念迅速占據(jù)既能止血又能消炎、止痛這塊憑空分割出來(lái)的戰(zhàn)略高地。如果從正面進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),云南白藥幾乎沒(méi)有抗衡邦迪的可能性。云南白藥創(chuàng)可貼的“含藥”定位,避開(kāi)了與邦迪發(fā)生正面沖突,使得云南白藥無(wú)須在傳統(tǒng)的創(chuàng)可貼市場(chǎng)上與邦迪白刃相見(jiàn)。   
事實(shí)上,云南白藥的止血、消炎功能早已為中國(guó)消費(fèi)者所熟悉。“含藥”概念一經(jīng)提出,白藥創(chuàng)可貼的優(yōu)勢(shì)、特色、風(fēng)格馬上就凸現(xiàn)出來(lái)了,在不含藥占了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的小創(chuàng)傷護(hù)理產(chǎn)品中,它卓爾不群,一說(shuō)起治療小傷口就離不開(kāi)它,而且以天下第一的形象呈現(xiàn)在世人面前。云南白藥創(chuàng)可貼毫不費(fèi)力地取代了不含藥創(chuàng)可貼的市場(chǎng)主導(dǎo)地位。經(jīng)過(guò)差異化定位后,白藥創(chuàng)可貼變成了“含藥”創(chuàng)可貼的代名詞。

在云南白藥進(jìn)入創(chuàng)可貼市場(chǎng)前,面對(duì)強(qiáng)大的強(qiáng)生公司,大多數(shù)企業(yè)采用的競(jìng)爭(zhēng)策略是什么?主要依靠何種競(jìng)爭(zhēng)手段?

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1.問(wèn)答題

1985年4月23日,可口可樂(lè)董事長(zhǎng)羅伯托戈伊祖艾塔做出了一項(xiàng)重大決定。在經(jīng)歷了99年的風(fēng)風(fēng)雨雨之后,為了適應(yīng)消費(fèi)者對(duì)甜味更加偏愛(ài)的變化,可口可樂(lè)決定放棄原來(lái)的配方,推出一種名為“新可口可樂(lè)”的產(chǎn)品。這項(xiàng)決定有其背景,面對(duì)70年代以來(lái)百事可樂(lè)的咄咄逼人的競(jìng)爭(zhēng),可口可樂(lè)公司卻一直躊躇不前。其市場(chǎng)地位相對(duì)百事可樂(lè)日漸縮小。更使可口可樂(lè)感到煩惱和灰心的是它的廣告費(fèi)用比百事可樂(lè)多數(shù)億美元。它擁有兩倍于百事的自動(dòng)售貨機(jī)、更多的貨架以及更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格,卻仍失去了自己的市場(chǎng)份額。
因此,公司開(kāi)始將注意力轉(zhuǎn)移到調(diào)查研究產(chǎn)品本身的問(wèn)題上來(lái)。根據(jù)調(diào)查資料明顯地表明,味道是導(dǎo)致可口可樂(lè)衰落的重要因素,也許原來(lái)的配方要被淘汰了。所以公司開(kāi)發(fā)了新口味可樂(lè),并通過(guò)無(wú)標(biāo)記測(cè)試證實(shí)新味道的可口可樂(lè)勝過(guò)了百事可樂(lè)。公司高層管理反復(fù)考慮后一致同意改變可口可樂(lè)味道,并把舊的可樂(lè)淘汰掉。然而,人們卻紛紛指責(zé)可口可樂(lè)作為美國(guó)的一個(gè)象征和一個(gè)老朋友,突然之間背叛了他們。在公眾壓力下,公司最終還是在“傳統(tǒng)可口可樂(lè)”的商標(biāo)下,恢復(fù)老可樂(lè)的生產(chǎn),同時(shí)保留新口味的可樂(lè),并稱(chēng)之為“新可口可樂(lè)”。

你認(rèn)為“新可口可樂(lè)”應(yīng)采取什么樣的營(yíng)銷(xiāo)策略?
2.問(wèn)答題

1985年4月23日,可口可樂(lè)董事長(zhǎng)羅伯托戈伊祖艾塔做出了一項(xiàng)重大決定。在經(jīng)歷了99年的風(fēng)風(fēng)雨雨之后,為了適應(yīng)消費(fèi)者對(duì)甜味更加偏愛(ài)的變化,可口可樂(lè)決定放棄原來(lái)的配方,推出一種名為“新可口可樂(lè)”的產(chǎn)品。這項(xiàng)決定有其背景,面對(duì)70年代以來(lái)百事可樂(lè)的咄咄逼人的競(jìng)爭(zhēng),可口可樂(lè)公司卻一直躊躇不前。其市場(chǎng)地位相對(duì)百事可樂(lè)日漸縮小。更使可口可樂(lè)感到煩惱和灰心的是它的廣告費(fèi)用比百事可樂(lè)多數(shù)億美元。它擁有兩倍于百事的自動(dòng)售貨機(jī)、更多的貨架以及更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格,卻仍失去了自己的市場(chǎng)份額。
因此,公司開(kāi)始將注意力轉(zhuǎn)移到調(diào)查研究產(chǎn)品本身的問(wèn)題上來(lái)。根據(jù)調(diào)查資料明顯地表明,味道是導(dǎo)致可口可樂(lè)衰落的重要因素,也許原來(lái)的配方要被淘汰了。所以公司開(kāi)發(fā)了新口味可樂(lè),并通過(guò)無(wú)標(biāo)記測(cè)試證實(shí)新味道的可口可樂(lè)勝過(guò)了百事可樂(lè)。公司高層管理反復(fù)考慮后一致同意改變可口可樂(lè)味道,并把舊的可樂(lè)淘汰掉。然而,人們卻紛紛指責(zé)可口可樂(lè)作為美國(guó)的一個(gè)象征和一個(gè)老朋友,突然之間背叛了他們。在公眾壓力下,公司最終還是在“傳統(tǒng)可口可樂(lè)”的商標(biāo)下,恢復(fù)老可樂(lè)的生產(chǎn),同時(shí)保留新口味的可樂(lè),并稱(chēng)之為“新可口可樂(lè)”。

你認(rèn)為“老可口可樂(lè)”應(yīng)采取什么樣的營(yíng)銷(xiāo)策略?
3.問(wèn)答題

1985年4月23日,可口可樂(lè)董事長(zhǎng)羅伯托戈伊祖艾塔做出了一項(xiàng)重大決定。在經(jīng)歷了99年的風(fēng)風(fēng)雨雨之后,為了適應(yīng)消費(fèi)者對(duì)甜味更加偏愛(ài)的變化,可口可樂(lè)決定放棄原來(lái)的配方,推出一種名為“新可口可樂(lè)”的產(chǎn)品。這項(xiàng)決定有其背景,面對(duì)70年代以來(lái)百事可樂(lè)的咄咄逼人的競(jìng)爭(zhēng),可口可樂(lè)公司卻一直躊躇不前。其市場(chǎng)地位相對(duì)百事可樂(lè)日漸縮小。更使可口可樂(lè)感到煩惱和灰心的是它的廣告費(fèi)用比百事可樂(lè)多數(shù)億美元。它擁有兩倍于百事的自動(dòng)售貨機(jī)、更多的貨架以及更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格,卻仍失去了自己的市場(chǎng)份額。 
因此,公司開(kāi)始將注意力轉(zhuǎn)移到調(diào)查研究產(chǎn)品本身的問(wèn)題上來(lái)。根據(jù)調(diào)查資料明顯地表明,味道是導(dǎo)致可口可樂(lè)衰落的重要因素,也許原來(lái)的配方要被淘汰了。所以公司開(kāi)發(fā)了新口味可樂(lè),并通過(guò)無(wú)標(biāo)記測(cè)試證實(shí)新味道的可口可樂(lè)勝過(guò)了百事可樂(lè)。公司高層管理反復(fù)考慮后一致同意改變可口可樂(lè)味道,并把舊的可樂(lè)淘汰掉。然而,人們卻紛紛指責(zé)可口可樂(lè)作為美國(guó)的一個(gè)象征和一個(gè)老朋友,突然之間背叛了他們。在公眾壓力下,公司最終還是在“傳統(tǒng)可口可樂(lè)”的商標(biāo)下,恢復(fù)老可樂(lè)的生產(chǎn),同時(shí)保留新口味的可樂(lè),并稱(chēng)之為“新可口可樂(lè)”。

根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論分析“老可口可樂(lè)”處于生命周期的什么階段?為什么?
4.問(wèn)答題

秦池酒廠(chǎng)是山東省臨朐縣的一家白酒企業(yè)。1996年和1997年,秦池分別以6666萬(wàn)元和3.2億元蟬聯(lián)央視廣告“標(biāo)王”。然而,這兩個(gè)“標(biāo)王”帶給秦池的卻是截然不同的命運(yùn)。
步步為營(yíng),“標(biāo)王”助秦池平步青云
80年代至90年代初,秦池酒廠(chǎng)因經(jīng)營(yíng)不善,連年虧損。1993年,姬長(zhǎng)孔臨危受命,擔(dān)任經(jīng)營(yíng)廠(chǎng)長(zhǎng)。在經(jīng)營(yíng)者的帶領(lǐng)下,秦池一方面抓成品酒質(zhì)量,一方面策劃“把秦池賣(mài)到東北去”。通過(guò)一系列的策劃推廣,秦池酒首先在沈陽(yáng)熱銷(xiāo),迅速走出困境。從此之后,“秦池”相繼打開(kāi)吉林、哈爾濱市場(chǎng),繼而又挺進(jìn)西安,揮師長(zhǎng)沙、武漢、石家莊,大舉入川……
這時(shí),秦池的目標(biāo)劍指全國(guó)市場(chǎng)。然而,如何才能夠迅速擴(kuò)大市場(chǎng)確保銷(xiāo)路呢?競(jìng)選央視廣告標(biāo)王——通過(guò)投入大量廣告宣傳轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的巨大市場(chǎng)需求!一個(gè)看似“狂妄”的驚天之舉在孔長(zhǎng)姬的腦海形成。1995年11月8日,秦池果然以6666萬(wàn)元成功競(jìng)得96年央視廣告“標(biāo)王”?!皹?biāo)王”的稱(chēng)號(hào)帶來(lái)了“品牌、形象、市場(chǎng)、價(jià)格、利潤(rùn)”等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),讓“秦池”如虎添翼。一時(shí)間,全國(guó)各地的商家紛紛慕“名”而來(lái),秦池迅速形成宏大的全國(guó)市場(chǎng)格局。1996年,秦池銷(xiāo)售額從之前3.2億元猛增至9.5億元,取得全面勝利。
豪賭廣告,“標(biāo)王”令秦池江河日下
經(jīng)歷了1996年的成功之后,1997年的秦池實(shí)際上面臨著“外患內(nèi)憂(yōu)”?;嫉氖?,許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如雨后春筍般涌起,紛紛效仿秦池。憂(yōu)的是,秦池的產(chǎn)能并沒(méi)有得到根本改善。
孰料,出于短期利益的考慮,“秦池”又以3.2億元天價(jià)衛(wèi)冕1997年央視“標(biāo)王”。這一決策的結(jié)果直接激化了秦池酒廠(chǎng)的內(nèi)在矛盾:第一,即便“秦池”此前積累了一定的資金,但不足以承受3.2億元的巨額廣告支出;第二,要從利潤(rùn)中獲3.2億元以彌補(bǔ)廣告支出,秦池必須完成產(chǎn)銷(xiāo)量6.5萬(wàn)噸以上、15億元的銷(xiāo)售額,而這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了秦池酒廠(chǎng)的產(chǎn)能和市場(chǎng)對(duì)秦池酒的需求量。第三,為了解決產(chǎn)能不足的燃眉之急,秦池只有收購(gòu)其他企業(yè)的白酒進(jìn)行勾兌??梢钥闯?,無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問(wèn)題,都有可能引發(fā)秦池酒廠(chǎng)的危機(jī),甚至導(dǎo)致企業(yè)滅亡。
不久后,媒體披露了秦池的實(shí)際產(chǎn)能和勾兌川酒的事實(shí),秦池的市場(chǎng)形勢(shì)全面惡化。當(dāng)年的銷(xiāo)售收入由上一年的9.5億下降到6.5億,銳減3億元。
1998年3月,秦池主要經(jīng)營(yíng)者姬長(zhǎng)孔黯然離職,輝煌一時(shí)的“秦池模式”轉(zhuǎn)瞬即逝。

秦池的失敗給你什么啟示?
5.問(wèn)答題

秦池酒廠(chǎng)是山東省臨朐縣的一家白酒企業(yè)。1996年和1997年,秦池分別以6666萬(wàn)元和3.2億元蟬聯(lián)央視廣告“標(biāo)王”。然而,這兩個(gè)“標(biāo)王”帶給秦池的卻是截然不同的命運(yùn)。
步步為營(yíng),“標(biāo)王”助秦池平步青云
80年代至90年代初,秦池酒廠(chǎng)因經(jīng)營(yíng)不善,連年虧損。1993年,姬長(zhǎng)孔臨危受命,擔(dān)任經(jīng)營(yíng)廠(chǎng)長(zhǎng)。在經(jīng)營(yíng)者的帶領(lǐng)下,秦池一方面抓成品酒質(zhì)量,一方面策劃“把秦池賣(mài)到東北去”。通過(guò)一系列的策劃推廣,秦池酒首先在沈陽(yáng)熱銷(xiāo),迅速走出困境。從此之后,“秦池”相繼打開(kāi)吉林、哈爾濱市場(chǎng),繼而又挺進(jìn)西安,揮師長(zhǎng)沙、武漢、石家莊,大舉入川……
這時(shí),秦池的目標(biāo)劍指全國(guó)市場(chǎng)。然而,如何才能夠迅速擴(kuò)大市場(chǎng)確保銷(xiāo)路呢?競(jìng)選央視廣告標(biāo)王——通過(guò)投入大量廣告宣傳轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的巨大市場(chǎng)需求!一個(gè)看似“狂妄”的驚天之舉在孔長(zhǎng)姬的腦海形成。1995年11月8日,秦池果然以6666萬(wàn)元成功競(jìng)得96年央視廣告“標(biāo)王”。“標(biāo)王”的稱(chēng)號(hào)帶來(lái)了“品牌、形象、市場(chǎng)、價(jià)格、利潤(rùn)”等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),讓“秦池”如虎添翼。一時(shí)間,全國(guó)各地的商家紛紛慕“名”而來(lái),秦池迅速形成宏大的全國(guó)市場(chǎng)格局。1996年,秦池銷(xiāo)售額從之前3.2億元猛增至9.5億元,取得全面勝利。
豪賭廣告,“標(biāo)王”令秦池江河日下
經(jīng)歷了1996年的成功之后,1997年的秦池實(shí)際上面臨著“外患內(nèi)憂(yōu)”?;嫉氖?,許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如雨后春筍般涌起,紛紛效仿秦池。憂(yōu)的是,秦池的產(chǎn)能并沒(méi)有得到根本改善。
孰料,出于短期利益的考慮,“秦池”又以3.2億元天價(jià)衛(wèi)冕1997年央視“標(biāo)王”。這一決策的結(jié)果直接激化了秦池酒廠(chǎng)的內(nèi)在矛盾:第一,即便“秦池”此前積累了一定的資金,但不足以承受3.2億元的巨額廣告支出;第二,要從利潤(rùn)中獲3.2億元以彌補(bǔ)廣告支出,秦池必須完成產(chǎn)銷(xiāo)量6.5萬(wàn)噸以上、15億元的銷(xiāo)售額,而這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了秦池酒廠(chǎng)的產(chǎn)能和市場(chǎng)對(duì)秦池酒的需求量。第三,為了解決產(chǎn)能不足的燃眉之急,秦池只有收購(gòu)其他企業(yè)的白酒進(jìn)行勾兌。可以看出,無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問(wèn)題,都有可能引發(fā)秦池酒廠(chǎng)的危機(jī),甚至導(dǎo)致企業(yè)滅亡。
不久后,媒體披露了秦池的實(shí)際產(chǎn)能和勾兌川酒的事實(shí),秦池的市場(chǎng)形勢(shì)全面惡化。當(dāng)年的銷(xiāo)售收入由上一年的9.5億下降到6.5億,銳減3億元。
1998年3月,秦池主要經(jīng)營(yíng)者姬長(zhǎng)孔黯然離職,輝煌一時(shí)的“秦池模式”轉(zhuǎn)瞬即逝。

媒體的報(bào)道給秦池帶來(lái)什么影響?企業(yè)應(yīng)該如何處理和媒體的關(guān)系?

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題型:判斷題