制定經(jīng)營計劃需要進(jìn)行的步驟包括（）

張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮（）。

為什么我們在購買水果的時候價格談判能力較弱？（）

市場環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)考慮到（）。

以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的？（）

制定計劃時預(yù)測前提條件屬于下列哪些計劃步驟？（）

某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時（）。

要形成和建設(shè)組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些？（）

預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括（）。

以下哪些表述符合目標(biāo)的時間性特征？（）