某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時(shí)采取盈虧平衡分析法,盈虧平衡示意圖見下圖。該企業(yè)2012年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品單價(jià)為500元,單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為250元,總固定成本為600萬(wàn)元。
根據(jù)盈虧平衡分析法,該企業(yè)若想盈利,可采取的對(duì)策是()。
A.適當(dāng)提高變動(dòng)成本
B.降低總固定成本
C.增加產(chǎn)銷量
D.降低產(chǎn)品銷售價(jià)格
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該企業(yè)2012年若想盈利100萬(wàn)元,則產(chǎn)銷量是()件。
A.12000
B.22500
C.14000
D.28000
某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時(shí)采取盈虧平衡分析法,盈虧平衡示意圖見下圖。該企業(yè)2012年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品單價(jià)為500元,單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為250元,總固定成本為600萬(wàn)元。
該企業(yè)2012年不虧損的最低產(chǎn)銷量是()件。
A.22000
B.22500
C.24000
D.28000
某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時(shí)采取盈虧平衡分析法,盈虧平衡示意圖見下圖。該企業(yè)2012年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品單價(jià)為500元,單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為250元,總固定成本為600萬(wàn)元。
在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為3的線是()。
A.銷售收入線
B.固定成本線
C.總成本線
D.變動(dòng)成本線
某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時(shí)采取盈虧平衡分析法,盈虧平衡示意圖見下圖。該企業(yè)2012年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品單價(jià)為500元,單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為250元,總固定成本為600萬(wàn)元。
在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為4的線是()。
A.銷售收人線
B.固定成本線
C.總成本線
D.變動(dòng)成本線
根據(jù)以上資料回答題
(2012年)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析,確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(萬(wàn)元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系,并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=20+0.04X,X代表年銷售額,Y代表銷售人員數(shù)。該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表所示。預(yù)計(jì)2013年銷售額將達(dá)到2000萬(wàn)元。該企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料,制定2013年員工招聘計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃。
A.優(yōu)化部門編制
B.提高績(jī)效
C.提升員工知識(shí)技能水平
D.改善工作作風(fēng)
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甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于()。
某項(xiàng)目進(jìn)行到終結(jié)期時(shí),固定資產(chǎn)殘值收入為80萬(wàn)元,收回墊支的流動(dòng)資產(chǎn)投資1080萬(wàn),企業(yè)所得稅稅率為25%,則該項(xiàng)目的終結(jié)現(xiàn)金流量為()萬(wàn)元。
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在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,薪酬收入是絕大部分勞動(dòng)者的主要收入來(lái)源,它對(duì)于勞動(dòng)者及家庭的保障作用是其他任何保障手段都無(wú)法替代的,這體現(xiàn)了薪酬的()
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長(zhǎng)期股權(quán)投資決策中,投資項(xiàng)目的盡職調(diào)查及可行性論證風(fēng)險(xiǎn)屬于()