護(hù)理組織文化應(yīng)容易被護(hù)理人員理解、認(rèn)同和接受（）

護(hù)士長(zhǎng)每周對(duì)病房急救物品完好情況進(jìn)行檢查，這種質(zhì)量控制手段屬于（）

又稱專家意見法，要求參加決策的成員都是專家或內(nèi)行（）

改變護(hù)理管理者權(quán)責(zé)利不統(tǒng)一，有職無權(quán)或權(quán)責(zé)不對(duì)等的現(xiàn)象（）

制訂劃時(shí)必須要有一定彈性（）

某醫(yī)院護(hù)理部對(duì)病房一人一針一管執(zhí)行率進(jìn)行檢查，這種護(hù)理質(zhì)量控制手段屬于（）

計(jì)劃工作必須始終堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向（）

參加集體決策的成員面對(duì)面地接觸，全部意見提出來之前，成員之間不進(jìn)行討論，所有方案都提出之后，再進(jìn)行討論，直到達(dá)成一致意見（）

涉及面廣、偶然性大、不定因素多、無先例可循、無既定程序可依的決策是（）

護(hù)理管理者要結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，借鑒一些先進(jìn)的管理方法（）