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單項選擇題
按時收回項目管理服務(wù)費(fèi)是關(guān)系項目現(xiàn)金流管理的生命線，也是保持品質(zhì)統(tǒng)一性和維護(hù)（）的基石。
A、企業(yè)品牌
B、企業(yè)正常運(yùn)營
C、企業(yè)形象
D、企業(yè)利益
單項選擇題
區(qū)域中心、分公司所有費(fèi)用支出由分管領(lǐng)導(dǎo)在管轄的項目中消化落實(shí)，按業(yè)務(wù)大小分配計入當(dāng)期各項目現(xiàn)場管理成本，涉及到分管項目所計提發(fā)放的各種獎金，按獎金總額的（）分配費(fèi)分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)掌握
A、5%
B、7%
C、9%
D、10%
單項選擇題
為提高物資采配的工作效率，保持項目品質(zhì)（）對所有項目的物資采配價格由集團(tuán)公司物資采購中心統(tǒng)一制定指導(dǎo)價
A、高質(zhì)量
B、統(tǒng)一性
C、效益性
D、適用性
單項選擇題
事故發(fā)生后，事故調(diào)查組應(yīng)根據(jù)有關(guān)證據(jù)分析事故的直接和間接原因和事故責(zé)任，提出（）和處理建議，編制事故調(diào)查報告
A、補(bǔ)救措施
B、整改措施
C、處罰方案
D、應(yīng)急預(yù)案
單項選擇題
對一級事故有直接責(zé)任的責(zé)任人（）內(nèi)不得晉升、加薪、發(fā)放各類獎金
A、1年
B、2年
C、3年
D、4年
單項選擇題
對直接責(zé)任人和間接責(zé)任人在事故發(fā)生時采取消極逃避或不及時采取應(yīng)急措施導(dǎo)致?lián)p失進(jìn)一步擴(kuò)大的現(xiàn)象，集團(tuán)將在之前規(guī)定的處罰基礎(chǔ)上追加不低于上一年度年收入（）罰款，并可就地免職。
A、8%
B、9%
C、10%
D、12%
單項選擇題
發(fā)生較大事故（三級事故）的，對間接責(zé)任人根據(jù)具體情況以上一年度收入的（）罰款
A、8%
B、10%
C、20%
D、25%
單項選擇題
如造成公司（含分公司）負(fù)責(zé)人需個人承擔(dān)法律責(zé)任，或造成公司品牌遭受重大負(fù)面影響，或直接造成公司在管項目丟失的風(fēng)險（）
A、一級
B、二級
C、三級
D、四級
單項選擇題
造成公司品牌遭受區(qū)或縣范圍內(nèi)負(fù)面影響，致使公司（含分公司）暫時經(jīng)營困難的風(fēng)險為幾級風(fēng)險（）
A、一級
B、二級
C、三級
D、四級
單項選擇題
如造成管理較大不便或增加管理成本1萬元以下，或造成在管項目范圍內(nèi)10人以下群體投訴或關(guān)鍵客戶嚴(yán)重投訴的負(fù)面影響的風(fēng)險屬于幾級風(fēng)險（）
A、一級
B、二級
C、三級
D、四級

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抓大項目管理處負(fù)責(zé)人按合同約定未因質(zhì)量問題發(fā)生罰款前提下按時收回上月服務(wù)管理費(fèi)的，按實(shí)際收回的（）給予獎勵

你可能感興趣的試題

按時收回項目管理服務(wù)費(fèi)是關(guān)系項目現(xiàn)金流管理的生命線，也是保持品質(zhì)統(tǒng)一性和維護(hù)（）的基石。

為提高物資采配的工作效率，保持項目品質(zhì)（）對所有項目的物資采配價格由集團(tuán)公司物資采購中心統(tǒng)一制定指導(dǎo)價

事故發(fā)生后，事故調(diào)查組應(yīng)根據(jù)有關(guān)證據(jù)分析事故的直接和間接原因和事故責(zé)任，提出（）和處理建議，編制事故調(diào)查報告

對一級事故有直接責(zé)任的責(zé)任人（）內(nèi)不得晉升、加薪、發(fā)放各類獎金

發(fā)生較大事故（三級事故）的，對間接責(zé)任人根據(jù)具體情況以上一年度收入的（）罰款

如造成公司（含分公司）負(fù)責(zé)人需個人承擔(dān)法律責(zé)任，或造成公司品牌遭受重大負(fù)面影響，或直接造成公司在管項目丟失的風(fēng)險（）

造成公司品牌遭受區(qū)或縣范圍內(nèi)負(fù)面影響，致使公司（含分公司）暫時經(jīng)營困難的風(fēng)險為幾級風(fēng)險（）

如造成管理較大不便或增加管理成本1萬元以下，或造成在管項目范圍內(nèi)10人以下群體投訴或關(guān)鍵客戶嚴(yán)重投訴的負(fù)面影響的風(fēng)險屬于幾級風(fēng)險（）

抓大項目管理處負(fù)責(zé)人按合同約定未因質(zhì)量問題發(fā)生罰款前提下按時收回上月服務(wù)管理費(fèi)的，按實(shí)際收回的（）給予獎勵

你可能感興趣的試題

按時收回項目管理服務(wù)費(fèi)是關(guān)系項目現(xiàn)金流管理的生命線，也是保持品質(zhì)統(tǒng)一性和維護(hù)（）的基石。

為提高物資采配的工作效率，保持項目品質(zhì)（）對所有項目的物資采配價格由集團(tuán)公司物資采購中心統(tǒng)一制定指導(dǎo)價

事故發(fā)生后，事故調(diào)查組應(yīng)根據(jù)有關(guān)證據(jù)分析事故的直接和間接原因和事故責(zé)任，提出（）和處理建議，編制事故調(diào)查報告

對一級事故有直接責(zé)任的責(zé)任人（）內(nèi)不得晉升、加薪、發(fā)放各類獎金

發(fā)生較大事故（三級事故）的，對間接責(zé)任人根據(jù)具體情況以上一年度收入的（）罰款

如造成公司（含分公司）負(fù)責(zé)人需個人承擔(dān)法律責(zé)任，或造成公司品牌遭受重大負(fù)面影響，或直接造成公司在管項目丟失的風(fēng)險（）

造成公司品牌遭受區(qū)或縣范圍內(nèi)負(fù)面影響，致使公司（含分公司）暫時經(jīng)營困難的風(fēng)險為幾級風(fēng)險（）

如造成管理較大不便或增加管理成本1萬元以下，或造成在管項目范圍內(nèi)10人以下群體投訴或關(guān)鍵客戶嚴(yán)重投訴的負(fù)面影響的風(fēng)險屬于幾級風(fēng)險（）

按時收回項目管理服務(wù)費(fèi)是關(guān)系項目現(xiàn)金流管理的生命線，也是保持品質(zhì)統(tǒng)一性和維護(hù)（）的基石。

為提高物資采配的工作效率，保持項目品質(zhì)（）對所有項目的物資采配價格由集團(tuán)公司物資采購中心統(tǒng)一制定指導(dǎo)價

事故發(fā)生后，事故調(diào)查組應(yīng)根據(jù)有關(guān)證據(jù)分析事故的直接和間接原因和事故責(zé)任，提出（）和處理建議，編制事故調(diào)查報告

對一級事故有直接責(zé)任的責(zé)任人（）內(nèi)不得晉升、加薪、發(fā)放各類獎金

如造成公司（含分公司）負(fù)責(zé)人需個人承擔(dān)法律責(zé)任，或造成公司品牌遭受重大負(fù)面影響，或直接造成公司在管項目丟失的風(fēng)險（）

如造成管理較大不便或增加管理成本1萬元以下，或造成在管項目范圍內(nèi)10人以下群體投訴或關(guān)鍵客戶嚴(yán)重投訴的負(fù)面影響的風(fēng)險屬于幾級風(fēng)險（）