A.起草設計合同,參與設計合同的談判、簽訂工作 B.根據(jù)項目的特點和管理目標,分析確定合同結(jié)構(gòu)和發(fā)包模式 C.建立建設項目的信息編碼體系及信息管理制度 D.分析可能發(fā)生索賠的原因,制定防范性對策,減少業(yè)主索賠事件的發(fā)生 E.編制施工總進度規(guī)劃,并在招標文件中明確工期總目標
A.建設項目業(yè)主對工程建設和管理具有較強的主動權(quán)和控制權(quán) B.業(yè)主方利用自有的人力資源進行項目管理,有利于業(yè)主方管理人員的鍛煉和成長 C.業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多,規(guī)模大 D.在建設項目的實施期往往需要大量項目管理人員,如果項目建成后又解散,將不利于積累經(jīng)驗和教訓,也不能形成專業(yè)管理隊伍 E.通過選擇優(yōu)質(zhì)的項目管理咨詢公司,充分利用專業(yè)化、社會化的資源,對項目目標控制有利,可降低項目實施的風險
A.股份有限公司的股東大會由全體股東組成 B.董事會設董事長1人,可以設副董事長 C.董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生 D.股份有限公司設監(jiān)事會,其成員不得少于2人 E.監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表