A.建設(shè)項目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強的主動權(quán)和控制權(quán)
B.業(yè)主方利用自有的人力資源進(jìn)行項目管理，有利于業(yè)主方管理人員的鍛煉和成長
C.業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多，規(guī)模大
D.在建設(shè)項目的實施期往往需要大量項目管理人員，如果項目建成后又解散，將不利于積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，也不能形成專業(yè)管理隊伍
E.通過選擇優(yōu)質(zhì)的項目管理咨詢公司，充分利用專業(yè)化、社會化的資源，對項目目標(biāo)控制有利，可降低項目實施的風(fēng)險