（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排，組織分揀。

合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）

運用ABC進行庫存商品分類時，需要分別計算（）

MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。

作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。

MRP可用來回答以下（）的問題。

員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）

（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。